Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с ликвидацией указанных недостатков.
Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего, сравнить его с плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются отклонения. Для этого составим баланс рабочего времени с учетом того что потери рабочего времени из - за неявок вызванных болезнями, прогулами в планируемом периоде из-за внедрения мероприятий будут отсутствовать.
Построим плановый и фактический баланс рабочего времени таблица 3.6.
Таблица 3.6. Фактический и плановый баланс рабочего времени
Показатель |
До внедрения мероприятия |
После внедрения мероприятий |
изменение |
Календарное время, дн., |
365 |
365 |
- |
в том числе: |
- | ||
- праздничные и выходные дни. |
116 |
116 |
- |
Номинальный фонд рабочего времени, дн. |
249 |
249 |
- |
Неявки на работу, дн. |
68,25 |
42,83 |
-25,42 |
в том числе: | |||
очередные и дополнительные отпуска |
33,56 |
33,56 |
- |
отпуска по учебе, |
1,52 |
1,52 |
- |
болезни, |
19,42 |
0 |
-19,42 |
неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей) |
0,21 |
0,21 |
- |
отпуск с разрешения администрации |
7,54 |
7,54 |
- |
прогулы |
6 |
- |
-6 |
Явочный (эффективный) фонд рабочего времени, дн. |
169,28 |
194,70 |
25,42 |
Бюджет рабочего времени, час |
1354,24 |
1557,60 |
203,36 |
Полезный фонд рабочего времени в год (час) |
1350,24 |
1553,60 |
203,36 |
Средняя продолжительность рабочего дня, (час) |
7,98 |
7,98 |
- |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.