В дипломной работе рассмотрены основные направления улучшения использования рабочего времени на основе разработки мероприятий, направленных на снижение трудовой дисциплины путем введения системы премирования с применением коэффициента трудового участия. А так же разработки мероприятий направленных на снижения травматизма и болезней на предприятии. Разработанные мероприятия позволят ОАО «Стройка» более эффективно использовать имеющиеся у них трудовые ресурсы и в случае успеха увеличить эффективность использования рабочего времени
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.