По прогнозу на 2009 год рентабельность чистой прибыли ЗАО «АККОНД-ТРАНС» повыситься по сравнению с 2008 годом на 3,76 %. Повышение этого показателя возникло в связи со снижением управленческих расходов. Увеличение этого показателя произошло в связи с повышением прибыли и снижением затрат.
рентабельность оборотных активов демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам предприятия. Чем выше значения этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.
,
где ОС - оборотные средства предприятия, тыс. руб.;
(2008 год)
%
(прогноз на 2009 год)
%
По прогнозу на 2009 год рентабельность оборотных активов ЗАО «АККОНД-ТРАНС» повыситься по сравнению с 2008 годом на 0,018 %, составит 0,02 %, что значит, мы эффективно используем оборотные средства, и это демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам предприятия
рентабельность внеоборотных активов показывает способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам. Чем выше значение этого коэффициента, тем эффективнее используются оборудование предприятия и его производственные площади и мощности.
,
где ОФ - основные фонды предприятия, тыс. руб.;
(2008 год)
%
(прогноз на 2009 год)
%
По прогнозу на 2009 год рентабельность внеоборотных активов ЗАО «АККОНД-ТРАНС» повыситься по сравнению с 2008 годом на 0,006 %, значит, мы способны обеспечить достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам и мы эффективно используем оборудование предприятия, его производственные площади и мощности.
рентабельность инвестиций показывает, сколько денежных единиц потребовалось для получения одной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.
,
где - сумма всех активов предприятия, тыс. руб.
(2008 год)
%
(прогноз на 2009 год)
%
Рентабельность инвестиций ЗАО «АККОНД-ТРАНС» по прогнозу 2009 год повыситься по сравнению с 2008 годом на 0,004 % и это является достаточным для получения одной единицы прибыли.
Затраты на 1 рубль реализации показывают, сколько было затрачено средств для получения 1 рубля объема реализации услуг, работ, продукции.
,
где С - полная себестоимость предприятия, тыс. руб.
(2008 год)
(прогноз на 2009 год)
Из данного показателя видно, что в 2009 году затраты на 1 рубль реализации услуг по сравнению с 2008 годом останутся на том же уровне.
Заключительным этапом работы по разработке текущего плана предприятия ЗАО «АККОНД-ТРАНС» является составление сводной таблицы основных финансово-экономических показателей его деятельности в планируемом году приведены в таблице 8.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.