Таблица 8 Контрольные финансово-экономические показатели предприятия
№ п/п |
Наименование показателей |
Отчетный год, |
Планируемый год |
1 |
Общий объем реализации работ, услуг, товаров, тыс. руб. |
20541 |
21250 |
2 |
Себестоимость работ, услуг и товара, тыс. руб. |
14472 |
14970 |
3 |
Затраты на 1 руб. реализации, руб. |
0,70 |
0,70 |
4 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. |
6069 |
6279 |
5 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
6069 |
6279 |
6 |
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб. |
-1165 |
80 |
7 |
Прибыль, направляемая в резервный фонд, тыс. руб. |
- |
- |
8 |
Прибыль, направляемая в фонд накопления, тыс. руб. |
- |
80 |
9 |
Прибыль, направляемая в фонд потребления, тыс. руб. |
- |
- |
Все приведенные финансовые показатели, как видно, тесно связаны между собой коэффициентами соотношений «прибыль - затраты». Это означает, что улучшение финансового состояния каждого предприятия в современных рыночных условиях возможно лишь на основе совершенствования как стратегического, так и текущего планирования прибыли и рентабельности, непрерывного повышения результатов и сокращения затрат, постоянного роста доходов и снижения расходов, а также рационального использования других производственно-хозяйственных, организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых факторов и ресурсов. Которые мы стремились осуществить в данном курсовом проекте, снижая затраты предприятия и тем самым увеличивая прибыль.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.