Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результат деятельности
Предприятие обладает низкой платежеспособностью, так как краткосрочные обязательства предприятие может погасить, используя все текущие активы. Запасы и затраты не обеспечиваются в полной мере собственными оборотными средствами.
Таблица 6 - Финансовые результаты и финансовое состояние предприятия
|
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Отклонение (+,-),2007г. к 2005г. |
|
Прибыль от продажи продукции (работ, услуг), тыс.руб |
9530 |
3381 |
7365 |
-2165 |
|
Прибыль до налогообложения, тыс.руб |
9968 |
3683 |
8505 |
-1463 |
|
Чистая (нераспределенная) прибыль, непокрытый убыток, тыс.руб |
9854 |
3498 |
8357 |
-1497 |
|
Рентабельность продаж,% |
16,96 |
7,74 |
15,54 |
-1,42 |
|
Коэффициент автономии |
0,52 |
0,50 |
0,52 |
0,00 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,23 |
0,25 |
0,33 |
0,10 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,001 |
0,010 |
0,001 |
0,000 |
|
Коэффициент промежуточной ликвидности |
0,923 |
0,834 |
1,048 |
0,125 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,300 |
1,333 |
1,495 |
0,195 |
|
Тип финансовой устойчивости |
2 |
2 |
2 |
- |
Относительные показатели ликвидности предприятия значительно ниже нормативов, но имеют положительную динамику, что свидетельствует об улучшении деятельности предприятия по управлению собственными активами и производственным процессом.
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.