Выпуск продукции, оказание работ, услуг зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочих в среднем за год (Д) и среднем продолжительности рабочего дня (П):
ЧРВ= ЧР*Д*П= 256*238*7,85= 478,3 тыс.чел.-час. За прошлый год (2006г.)
Средняя продолжительность рабочего дня по предприятию рассчитывается отделом труда и заработной платы с целью заполнения форм статистической отчетности по труду на основании заполненных и утвержденных нарядов за отчетный период.
С 2006 года согласно производственному календарю (отраслевой по строительным организациям на 2006 год) предусмотрено 238 рабочих дней при 8-часовой рабочей смене, тогда как в среднем фактически отработано одним рабочим 1868 часов, тогда средняя продолжительность рабочей смены составит:1868/238=7,85 часов.
Так как фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось производственным календарем, то можно определить внутриплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):
ЦДЛ = (Дф-Дпл)* ЧРф*Ппл=(230-240)*225*8=18000 час.
ВСП= (Пф-Ппл)*Дф*ЧРф= (7,8-8)*230*225=10350 час.
Всего: 28350 час
Рассмотрим показатели использования трудовых ресурсов на предприятии (таблица 13).
Таблица 13 - Использование трудовых ресурсов предприятия ОАО «Бастарт»
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Отклонение (+,-)2007г. к 2006г. |
Среднегодовая численность (количество) рабочих (ЧР) |
264 |
256 |
225 |
-39 |
Отработано за год одним рабочим: | ||||
Дней (Д) |
236 |
238 |
230 |
-6 |
Часов (Ч) |
1848 |
1868 |
1794 |
-54 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) |
7,83 |
7,85 |
7,8 |
-0,03 |
Фонд рабочего времени, тыс.чел.час |
487,8 |
478,3 |
403,7 |
-84,1 |
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используют недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано меньше, чем предусмотрено производственным календарем, в связи с чем средняя продолжительность рабочего дня не достигает нормативных 8 часов ни в одном из лет рассматриваемого периода.
Таким образом, в общей сумме существенны внутрисменные потери рабочего времени в 2007 году:
За один день они составили 0,2 часа (8-7,8 часов),
А за все отработанные дни всеми рабочими - 10350 часов (0,2*230*225 часов).
Общие потери рабочего времени в 2007 году составили 28350 час.(18000+10350)
Рассмотрим показатели использования фонда рабочего времени. Расчет коэффициентов приведен на основе данных, представленных в таблице 14.
Таблица 14 - Показатели использования рабочего времени
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Отклонение(+,-)2007г. от 2005г |
Номинальный фонд рабочего времени, чел.час |
508992 |
491520 |
433800 |
-75192 |
Реальный фонд рабочего времени, чел.час |
498432 |
487424 |
414000 |
-84432 |
Фактически отработано, чел.час |
487840 |
478300 |
403700 |
-84140 |
Отклонение фактически отработанного времени от: | ||||
Номинального фонда рабочего времени, чел.час |
-21152 |
-13220 |
-30100 |
-8948 |
Реального фонда рабочего времени, чел.час |
-10592 |
-9124 |
-10300 |
292 |
Коэффициент использования рабочего времени в течении дня |
0,96 |
0,97 |
0,93 |
-0,03 |
Коэффициент использования рабочего времени в течении года |
0,98 |
0,99 |
0,95 |
-0,02 |
Общий коэффициент использования рабочего времени |
0,94 |
0,96 |
0,89 |
-0,05 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.