На исследуемом предприятии наблюдается практически полное использование номинального фонда рабочего времени, что характеризует показатели использования рабочего времени в течение дня и года.
Так первый показатель снизился за исследуемый период с 0,96 в 2005 году до 0,93 в 2007 году. Изменение второго показателя составило -0,02. таким образом, на предприятии наблюдается незначительное снижение эффективности использования фонда рабочего времени.
Общий коэффициент использования фонда рабочего времени снизился с 0,94 в 2005 году до 0,89 в 2007 году, что свидетельствует о снижении эффективности использования фонда рабочего времени.
Причины образования потерь рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Для оценки уровня производительности труда применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции (ГВ), выполнение работ, оказание услуг на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней или продолжительности рабочего дня.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВ=УД*Д*П*ЧВ;
Где ГВ - годовая выработка 1 работника предприятия;
УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала;
Д - число дней, отработанных 1 рабочим;
П - средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ - часовая выработка одного рабочего.
Расчет изменения факторов, влияющих на величину годовой выработки персонала представлена в таблице 14.
Таблица 14 - Анализ производительности труда ОАО «Бастарт» за 2006 - 2007гг.
Показатели |
2006г. |
2007г. |
Отклонение (+,-) |
Объем производства продукции, млн.руб |
43,70 |
47,40 |
3,70 |
Среднесписочная численность: | |||
Промышленно-производственного персонала (ППП) |
230 |
221 |
-9,00 |
Рабочих (ЧР) |
191 |
180 |
-11,00 |
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала |
83,04 |
81,45 |
-1,60 |
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
238 |
230 |
-8,00 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
7,85 |
7,80 |
-0,05 |
Общее количество отработанного времени: | |||
Всеми рабочими за год (Т), чел.час |
429709 |
396474 |
-33235,00 |
В том числе одним рабочим, чел.-час |
1868,3 |
1794,0 |
-74,30 |
Среднегодовая выработка, тыс.руб | |||
Одного работающего (ГВ) |
190 |
214,48 |
24,48 |
Одного рабочего (ГВ) |
228,80 |
263,33 |
34,54 |
Среднедневная выработка рабочего (ДВ). Тыс.руб |
0,96 |
1,14 |
0,18 |
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс.руб |
0,12 |
0,15 |
0,02 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.