Потребность персонала локомотивного депо Новосибирск на ближайшие годы определяется с учетом динамики выбытия работников на пенсию и естественного оттока, а также необходимости обоснованного введения должностей по новым направлениям техники и прогрессивной технологии, направленной на повышение эффективности работы предприятия.
Подбор персонала ведется на основе основных требований, предъявляемых к работнику: уровня образования, квалификации и опыта работы, а к руководителям номенклатурных должностей еще и успешных результатов психологического тестирования и результатов проведенной стажировки.
Прием руководителей и специалистов ориентирован на персонал, имеющий отраслевое (базовое) профессиональное образование. В 2009 году из руководителей номенклатуры НОД назначено 8 работников. А так же в железнодорожные ВУЗы и техникумы направляются выпускники средних школ, и с успешно сдавшими вступительные экзамены, заключаются трехсторонние договоры о целевой подготовке и дальнейшем трудоустройстве выпускника на предприятие.
В настоящее время от Локомотивного депо Новосибирск в железнодорожных ВУЗах и техникумах обучается 12 студентов по целевым направлениям, в том числе: в СГУПС, ОМГУПС - 20 человек. На заочно-ускоренной форме обучения в ВУЗах обучается 5 работников.
В целом локомотивное депо руководящими кадрами и специалистами укомплектовано, кадрами массовых профессий на выполняемый объем работ не укомплектовано на 49 человек.
За 12 месяцев 2009 года по локомотивному депо было принято вновь -328 человек и по внутритранспортному перемещению - 37 человек; уволено - 352 человека, в т.ч. по внутритранспортному перемещению - 50 человек.
В 2008 году принято вновь - 226 чел. и 32 чел.; уволено - 667 человек, в т.ч. по внутритранспортному перемещению - 412 человек - (в моторвагонное депо ТЧ-32 передано 162 машиниста электропоезда и 131 помощник машиниста электропоезда. Текучесть кадров в 2009 году составила 14,4% от общей численности работников, 2008 году - 10,2% (рис. 2).
Рисунок 2 - Количество принятых и уволенных работников в 2008-2009 гг.
Из уволенных 226 человек:
1. По собственному желанию - 175 чел., (2008 - 152 чел.), из них: 21 человек недовольны низкой заработной платой (12%), 18 человек -недовольны условиями труда (10%), 17 человек - большим объемом труда, неравномерной загрузкой (10%), 4 человека - жилищными условиями (2%), 22 человек - смена места жительства (12%) и 101 человека по прочим причинам (56%);
2. На пенсию - 51 чел., (2008 - 50 чел.);
. За нарушения трудовой дисциплины - 32 чел. (2008 - 12 чел.);
. По сокращению штата - 1 чел. (2008 - 8 чел.);
. По прочим причинам - 43 чел. (2008 - 28 чел.).
Основные причины увольнения:
1. Неудовлетворенность заработной платой (21 чел.- 11%);
2. Неудовлетворенность условиями труда (18 чел. - 10%);
. Смена места жительства (22 чел. - 12%).
Рисунок 3 - Распределение уволенных за 2009 год по причинам увольнения, в %.
Лимит численности в декабре 2009 года - 1846 чел., в 2008 году лимит численности - 1778 чел., списочная численность на 31.12.2009 года - 1808 чел., в том числе находятся в декретном отпуске 10 человек. Повышение лимита численности по сравнению с прошлым годом по всем хозяйствам составило 68 человек.
Принято вновь помощниками машиниста электровоза и тепловоза 296 человек и в порядке перевода 16 человек. Принято в ТЧ-4 из училища № 10 - 115 помощников машиниста локомотивов;
Уволено машинистов - 102 человека, в т.ч. по собственному желанию 85 человек и из них на пенсию 32 человека, за нарушение трудовой дисциплины 2 человека (процент текучести составляет (19,6%) и их помощников 190 чел., в том числе по собственному желанию 108 человека и из них 7 чел. уволены на пенсию, 30 человек уволены за нарушение трудовой дисциплины (процент текучести 47,5 %.)
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.