Метод анализа иерархий
Метод анализа иерархий включает два этапа:
. декомпозицию проблемы на составляющие части;
. определение относительной значимости исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии.
1. Перейдем к декомпозиции нашей проблемы. Пусть наша цель - выбор оптимального места работы. Исходя из собственных знаний и опыта, были отобраны три наиболее предпочтительных варианта: Банк, ИТ - компания, Свое дело (варианты А, В, С), которые и были исследованы. Для выбора окончательного варианта используем метод анализа иерархий (МАИ). Итогом первого этапа МАИ, стала следующая иерархия (см. иллюстрацию №1):
Иерархия - есть определенный тип системы, основанный на предположении, что элементы системы могут группироваться в несвязанные множества. Элементы каждой группы находятся под влиянием элементов другой группы и, в свою очередь, оказывают влияние на элементы следующей группы. Считается, что элементы в каждой группе иерархии (называемые уровнем, кластером, стратой) независимые.
. На втором этапе устанавливается относительная важность элементов иерархии. Используя суждения ЛПР (эксперта) и определенные алгоритмы их обработки, устанавливают веса дуг и веса объектов первого уровня. Если на первом уровне один объект, то вес его принимается за 1.
Суждения ЛПР являются результатом исследования его структуры предпочтений. При этом исследовании применяется метод парных сравнений с использованием шкалы по Саати:
|
Степень значимости |
Определения |
Объяснения |
|
1 |
Одинаковая значимость |
Два действия вносят одинаковый вклад в достижение цели |
|
3 |
Некоторое преобладание значимости одного действия над другим (слабая значимость) |
Существуют соображения в пользу предпочтения одного из действий, однако эти соображения недостаточно убедительны |
|
5 |
Существенная или сильная значимость |
Имеются надежные данные или логические суждения для того, чтобы показать предпочтительность одного из действий |
|
7 |
Очевидная или очень сильная значимость |
Убедительное свидетельство в пользу одного действия перед другим |
|
9 |
Абсолютная значимость |
Свидетельства в пользу предпочтения одного действия другому в высшей степени убедительны |
|
2, 4, 6, 8 |
Промежуточные значения между двумя соседними суждениями |
Ситуация, когда необходимо компромиссное решение |
|
Обратные величины приведенных выше ненулевых величин |
Если действию i при сравнении с действием j приписывается одно из определенных выше ненулевых чисел, то действию j при сравнении с действием i приписывается обратное значение |
Если согласованность была постулирована при получении N числовых значений для образования матрицы |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.