Данная шкала позволяет лицу, принимающему решение, ставить в соответствие степеням предпочтения одного сравниваемого объекта перед другим некоторые числа. При использовании указанной шкалы ЛПР, сравнивая два объекта в смысле достижения цели, расположенной на вышележащем уровне иерархии, должно поставить в соответствие этому сравнению число в интервале от 1 до 9 или обратное значение чисел. В тех случаях, когда трудно различить столько промежуточных градаций от абсолютного до слабого предпочтения или если этого не требуется в конкретной задаче, может использоваться шкала с меньшим числом градаций. В пределе шкала имеет две оценки: 1 - объекты равнозначны; 2 - предпочтение одного объекта над другим.
Теперь нужно получить оценки каждой альтернативы по каждому критерию. Если существуют объективные оценки, то они просто выписываются и нормируются таким образом, чтобы их сумма была равна единице:
Альтернатива |
Удовлетворение работой |
Исследовательская работа |
Карьерный рост | |||
Значение по шкале Саати |
Нормированное значение |
Значение по шкале Саати |
Нормированное значение |
Значение по шкале Саати |
Нормированное значение | |
Банк |
3 |
0,20 |
3 |
0,23 |
5 |
0,29 |
ИТ-компатиния |
5 |
0,33 |
7 |
0,54 |
5 |
0,29 |
Свое дело |
7 |
0,47 |
3 |
0,23 |
7 |
0,41 |
Альтернатива |
Доходы |
Коллеги |
Место |
Репутация | ||||
Значение в руб/мес |
Нормированное значение |
Значение по шкале Саати |
Нормированное значение |
Значение по шкале Саати |
Обратное нормированное значение |
Значение по шкале Саати |
Нормированное значение | |
Банк |
40000 |
0,30 |
3 |
0,20 |
7 |
0,47 |
5 |
0,29 |
ИТ-компатиния |
35000 |
0,26 |
5 |
0,33 |
7 |
0,47 |
5 |
0,29 |
Свое дело |
60000 |
0,44 |
7 |
0,47 |
1 |
0,07 |
7 |
0,41 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.