Метод анализа иерархий
Далее, составим веса критериев, сравнивая попарно критерии с точки зрения их сравнительной важности для нас. Запишем результаты сравнений в виде таблицы:
|
Удовлетворение работой |
Исследовательская работа |
Карьерный рост |
Доходы |
Коллеги |
Место |
Репутация | |
|
Удовлетворение работой |
1 |
2/1 |
1/1 |
1/3 |
1/2 |
3/1 |
2/1 |
|
Исследовательская работа |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/1 |
1/2 |
2/1 |
2/1 |
|
Карьерный рост |
1/1 |
2/1 |
1 |
1/1 |
1/1 |
3/1 |
1/1 |
|
Доходы |
3/1 |
3/1 |
1/1 |
1 |
2/1 |
4/1 |
2/1 |
|
Коллеги |
2/1 |
2/1 |
1/1 |
1/2 |
1 |
2/1 |
1/2 |
|
Место |
1/3 |
1/2 |
1/3 |
1/4 |
1/2 |
1 |
1/2 |
|
Репутация |
1/2 |
1/2 |
1/1 |
1/2 |
2/1 |
2/1 |
1 |
Простые дроби перевожу в десятичные. Получается следующая таблица (в последнем столбце дается сумма оценок альтернатив):
Далее, применяя линейную свертку (взвешенную сумму), получим следующие интегральные оценки альтернатив (функция полезности) по всем критериям:
Банк:
0,16*0,2 + 0,12*0,23 + 0,16*0,29 +0,25*0,3+ 0,14*0,2 + 0,05*0,47 + 0,12*0,29=0,2673
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.