Навигация сайта

Метод анализа иерархий в случае с двумя ЛПР

Аналогичным способом, составим веса критериев, сравнивая попарно критерии с точки зрения их сравнительной важности для супруги. Запишем результаты сравнений в виде таблицы:

Удовлетворение работой

Исследовательская работа

Карьерный рост

Доходы

Коллеги

Место

Репутация

Удовлетворение работой

1

2/1

2/1

1/2

1/1

1/2

2/1

Исследовательская работа

1/2

1

1/2

1/2

1/2

1/2

1/2

Карьерный рост

2/1

2/1

1

1/2

1/2

1/2

1/1

Доходы

2/1

2/1

2/1

1

2/1

2/1

2/1

Коллеги

1/1

2/1

2/1

1/2

1

2/1

1/1

Место

2/1

2/1

2/1

2/1

1/2

1

2/1

Репутация

½

2/1

1/1

1/2

1/1

1/2

1

Простые дроби переведем в десятичные. Получатся следующие таблицы (в последних столбцах дается сумма оценок альтернатив):

Таблица весов критериев, с точки зрения супруга:

Удовлетворение работой

Исследовательская работа

Карьерный рост

Доходы

Коллеги

Место

Репутация

Сумма по строке

Нормированная сумма

Удовлетворение работой

1

2

1

0.33

0.5

3

2

9,83

0,16

Исследовательская работа

0.5

1

0.5

1

0.5

2

2

7,50

0,12

Карьерный рост

1

2

1

1

1

3

1

10,00

0,16

Доходы

3

3

1

1

2

4

2

16,00

0,25

Коллеги

2

2

1

0.5

1

2

0.5

9,00

0,14

Место

0.33

0.5

0.33

0.25

0.5

1

0.5

3,41

0,05

Репутация

0.5

0.5

1

0.5

2

2

1

7,50

0,12

Сумма:

63,24

1

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Управление персоналом

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.

Стили управления

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.