Исходные данные для аттестации кадров: модели рабочих мест, личные дела сотрудников, результаты предшествующих оценок, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, контракты сотрудников, должностные инструкции, результаты работы подразделения и лично аттестуемого.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.