о поощрении муниципального служащего;
об установлении, изменении или отмене надбавки к должностному окладу;
о понижении в должности или освобождении занимаемой должности.
Рассмотрим более подробно, систему аттестации муниципального служащего в администрации Златоустовского городского округа
Аттестации муниципального служащего в администрации Златоустовского городского округа разработана в соответствии с Положение о проведении аттестации муниципальных служащих Златоустовского городского округа (Приложение Б).
Для проведения аттестации муниципальных служащих принимается распоряжение главы Администрации Златоустовского городского округа, содержащее следующие положения:
а) о формировании аттестационных комиссий и утверждении их состава;
б) об утверждении графика проведения аттестации (Приложение В);
в) о подготовке документов, необходимых для работы аттестационной комиссии.
Для проведения аттестации муниципальных служащих, замещающих должности муниципальной службы в районных администрациях Златоустовского городского округа издается приказ главы администрации.
Для проведения аттестации на каждого муниципального служащего, подлежащего аттестации, готовятся следующие документы:
аттестационный лист муниципального служащего (приложение Г);
отзыв об исполнении муниципальным служащим должностных обязанностей за аттестационный период (приложение Д).
Для всесторонней оценки личности, индивидуальных особенностей муниципального служащего, показателей результатов работы за предшествующий период непосредственным руководителем могут быть использованы примерные определения и характеристики уровней оценок муниципальных служащих, а также к отзыву муниципального служащего может быть приложен оценочный лист (приложение Е). Критерии оценки муниципального служащего могут быть расширены его непосредственным руководителем.
Муниципальной служащий имеет право представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о служебной деятельности за предшествующий период, а также заявление о своем несогласии с представленным на него отзывом (приложение Ж).
По результатам аттестации муниципального служащего аттестационная комиссия принимает одно из следующих решений:
а) соответствует замещаемой должности муниципальной службы;
б) не соответствует замещаемой должности муниципальной службы.
По результатам аттестации представитель нанимателя (работодатель) принимает решение о поощрении отдельных муниципальных служащих за достигнутые ими успехи в работе или в срок не более одного месяца со дня аттестации о понижении муниципального служащего в должности с его согласия. В случае несогласия муниципального служащего с понижением в должности или невозможности перевода с его согласия на другую должность муниципальной службы представитель нанимателя (работодатель) может в срок не более одного месяца со дня аттестации уволить его с муниципальной службы в связи с несоответствием замещаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.
По истечении указанного срока увольнение муниципального служащего или понижение его в должности по результатам данной аттестации не допускаются.
Результаты аттестации сообщаются муниципальному служащему непосредственно после подведения итогов голосования. Результаты аттестации заносятся в аттестационной лист (приложение З), подписываемый председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании.
Аттестуемый знакомится с решением аттестационной комиссии под роспись. Аттестационный лист и отзыв приобщаются к личному делу муниципального служащего. Материалы аттестации передаются аттестационной комиссией представителю нанимателя (работодателю) не позднее чем через 7 дней после ее проведения. Вопросы и споры, связанные с проведением аттестации рассматриваются в порядке, установленном законодательством. На рисунке 4 показана аттестация и оценка персонала администрации Златоустовского городского с 2007 по 2009 гг.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.