Структура разделения труда является переменной составляющей данной организации. Под ней следует понимать совокупность упорядоченных связей между образующими ее элементами, обеспечивающих устойчивость системы и являющейся стержнем организации.
Функциональное разделение труда на данной организации имеет следующую структуру: (Приложение1)
Во главе организации стоит начальник управления. Ему непосредственно подчиняются все отделы входящие в эту организацию т.е.:
· отдел дошкольного и общего среднего образования;
· отдел идеологической и воспитательной работы;
· заместитель начальника по финансово-хозяйственной деятельности.
Второстепенными служащими является отдел охраны детства, который подчинен отделу идеологической и воспитательной работ.
Группа по централизованному хозяйственному обслуживанию, централизованная бухгалтерия, исходит из подчинения заместителя начальника по финансово хозяйственной деятельности.
Каждый из отделов управления непрерывно связаны между собой. В управлении образования различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Каждый из отделов занимается непосредственно своей деятельностью и выполняет свои функции, а функции и обязанности каждого отдела заключаются в следующем:
Начальник управления образования:
Начальник Управления имеет заместителя, который назначается и освобождается от должности в установленном порядке.
Начальник Управления - осуществляет на основе единоналичия руководство деятельностью управления и несет персональную ответственность за выполнения стоящих перед ним задач и осуществление его функций;
· издает в пределах своей компетенции приказы, организует и проверяет их выполнение;
· обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины и защиту имущественных и иных интересов управления;
· утверждает штатное расписание Управления в пределах установленной структуры, численности и фонда заработной платы;
· принимает на работу в установленном законодательством порядке, а также увольнением с работы работников управления, руководителей подведомственных учреждений и их заместителей, обеспечивает повышение их профессиональной квалификации, применяет к ним меры поощрения, привлекает к дисциплинарной и материальной ответственности;
· утверждает должностные инструкции своих заместителей и других работников управления.
Отдел дошкольного и общего среднего образования:
К этому отделу можно отнести воспитателя дошкольного учреждения. Воспитатель дошкольного учреждения относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя дошкольного учреждения.
В своей деятельности воспитатель руководствуется:
· законодательными актами и нормативными документами;
· методическими материалами, касающимися вопросов его деятельности;
· уставом учреждения;
· приказами руководителя учреждения;
· правилами и нормами гигиены труда, правилами трудового распорядка;
· настоящей должностной инструкцией. (Приложение 2)
На воспитателя возлагаются следующие функции: 1. Планирование, организация и проведение воспитательно-образовательной работы. 2. Обеспечение охраны и укрепление здоровья детей. 3. Приобщение детей к национальной культуре и традициям и т.д. все эти функции воспитатель обязан выполнять и реализовывать в действительность.
Воспитатель несет ответственность за неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.
Отдел дошкольного образования ведет полный контроль за деятельностью данного рода сотрудников, организует и обеспечивает их всем необходимым.
Второй отдел, который подчиняется и дает полную отчетность перед начальником управления это отдел идеологической и воспитательной работы. В данном отделе имеется начальник, заместитель начальника (руководителя начальника по идеологической работе)
В отделе по идеологической работе идет функциональное разделение труда.
Начальник назначается и освобождается от должности председателем комитета по образованию Мингорисполкома. Он подчиняется председателю и его заместителю а непосредственно начальнику подчиняются все сотрудники отдела воспитательной работы.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.