Повышение качества планирования производства, как метод совершенствование внутренней среды
Приложение Г
Приложение Д
Расшифровка численности по категориям работников ОАО «ЛЗПМ»
|
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2008 |
2009 | |
|
Основные рабочие |
145 |
129 |
142 |
153 |
120 |
100 |
|
Вспомогател. рабоч. |
250 |
213 |
227 |
218 |
211 |
163 |
|
ученики |
5 |
5 |
10 |
16 |
5 |
1 |
|
Итого рабочие |
400 |
347 |
379 |
387 |
336 |
264 |
|
Руководители |
65 |
65 |
65 |
69 |
67 |
60 |
|
Специалисты |
72 |
62 |
69 |
55 |
54 |
45 |
|
Служащие |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
|
ППП |
539 |
476 |
505 |
513 |
459 |
372 |
|
Непромышленная гр |
9 |
6 |
5 |
1 |
1 |
1 |
|
ВСЕГО численность |
548 |
482 |
510 |
514 |
460 |
373 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.