информация системный анализ
Системный анализ представляет собой совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы.
Назначением системного анализа является решение таких проблем, которые не могут быть полностью формализованы. Системный анализ использует не только формальные методы, но и методы качественного анализа, то есть методы, направленные на активизацию использования интуиции и опыта специалистов, принимающих решения. Системный анализ объединяет разные методы с помощью единой методологии, дает возможность объединить знания, суждения и интуицию специалистов различных областей знаний и обязывает их к определенной дисциплине мышления [5, c.19].
В рамках данной работы будет исследована проблема функционирования предприятия ООО «Хабтеплосеть 1» в городе Хабаровске. Использование системного анализа при решении проблемы обусловлено следующими основными моментами:
- системный анализ является мощным методологическим инструментом, обобщающим методологию исследования процессов в сложных природных и экономических системах, в том числе и в отрасли ЖКХ сегодня;
- современный системный анализ является прикладной наукой, нацеленной на выяснение причин реальных сложностей, возникающих перед «обладателем» проблемы;
системный анализ показывает, что в любой области деятельности, в том числе и области ЖКХ каждое решение есть следствие поиска множества возможных вариантов лучшего варианта. Наилучшим считается вариант, в полной мере соответствующий объективным законам общественного развития.
В связи с подтвержденной выше актуальностью и значимостью системного анализа в современных экономических системах, он был предложен к использованию в рамках данной работы при исследовании проблем ООО «Хабтеплосеть 1».
Целью данной работы является системный анализ ООО «Хабтеплосеть1».
Поставленная цель конкретизируется рядом следующих задач.
. Рассмотреть проблемы ЖКХ.
. Провести описание деятельности ООО «Хабтеплосеть 1».
. Выявить основные проблемы деятельности предприятия.
. Рассмотреть направления решения выявленных проблем.
. Разработать структурно- логическую схему комплексной обработки информации.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.