Использование рефрейминга при решении управленческих задач

Рефрейминг является неотъемлемой частью творческого мышления. Он перекликается с разработанными ранее концепциями НЛП, например с концепцией горизонтального мышления, и вполне согласуется с основными принципами НЛП

Рефрейминг позволяет иначе интерпретировать те или иные проблемы и находить новые решения. Особенно это актуально в современных российских рыночных условиях.

Рефреймингу, одному из инструментов, разработанного авторами НЛП на основе моделирования профессионалов в области осуществления человеческих изменений и общения, посвящено большое количество статей и книг.

Цель исследования - анализ теоретических и практических аспектов использования рефрейминга в управлении предприятиями и организациями.

Объект исследования - рефрейминг.

Предмет исследования - использование рефрейминга при решении управленческих задач.

Задачи исследования:

) дать понятие рефреймингу и классифицировать его разновидности,

) определить специфику рефрейминга ситуации,

) изучить особенности применения рефрейминга при решении часто встречающихся проблем управления в целом.

Методологической и информационной базой исследования послужили труды отечественных теоретиков и практиков в области исследования систем управления, а также статьи периодической печати, интернет-ресурсы, посвященные вопросам исследования систем управления в целом, и анализу рефрейминга управления предприятием в частности.

. Теоретические основы применения рефрейминга в исследовании управления предприятием

• Понятие и виды рефрейминга
• Рефрейминг ситуации
• Анализ силового поля
• Техники выявления проблем
• Анализ ключевых слов
• Анализ причин возникновения проблемы
• Хронологический анализ
• Анализ с помощью вопроса «почему?»