Анализ финансово-экономических показателей и маркетинговой деятельности ООО «Март-Авто»
Анализ финансовой устойчивости организации за 2009-2010 год отображен в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Анализ финансовой устойчивости организации за 2009-2010 гг.
|
Показатель собственных оборотных средств (СОС) |
2009 год |
2010 год | ||
|
Значение показателя (тыс.руб.) |
Излишек (недостаток)(тыс.руб.) |
Значение показателя(тыс.руб.) |
Излишек (недостаток)(тыс.руб.) | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) |
+859 |
+349 |
+750 |
-109 |
|
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов) |
+981 |
+471 |
+987 |
+128 |
|
СОС3 (рассчитан с учетом и долгосрочных, и краткосрочных пассивов) |
+1420 |
+910 |
+1022 |
+163 |
Поскольку наблюдается недостаток только собственных оборотных средств, рассчитанных по 1-му варианту (СОС1), финансовое положение организации можно характеризовать как нормальное. Следует обратить внимание, что несмотря на хорошую финансовую устойчивость все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за рассматриваемый период ухудшили свои значения. Анализ ликвидности предприятия приведен в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Анализ ликвидности ООО «Март-Авто» за 2009-2010 годы
|
Активы по степени ликвидности |
На конец отчетного периода, тыс. руб. |
Прирост с нач. года, % |
Норм. соотно-шение |
Пассивы по сроку погашения |
На конец отчетного периода, тыс. руб. |
Прирост c нач. года, % |
Излишек/недостаток платеж. Средств тыс. руб.,(гр.6 - гр.3) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения) |
104 |
- |
>= |
П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.) |
35 |
-92 |
+69 |
|
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность) |
59 |
-93,5 |
>= |
П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. кредиты и займы) |
0 |
- |
+59 |
|
А3. Медленно реализуемые активы (долгосроч. деб. задол. + прочие оборот. активы - РБП - НДС к зачету) |
859 |
+68,4 |
>= |
П3. Долгосрочные обязательства |
237 |
+94,3 |
+622 |
|
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы) |
0 |
-100 |
<= |
П4. Постоянные пассивы (собственный капитал- РБП - НДС к зачету) |
750 |
-22,1 |
-750 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.