Таблица 2.9 - Анализ имущества ООО «Март-Авто» за 2008-2010 годы
Наименование статей актива баланса |
Код строки |
2008г Тыс.р. |
2009г. Тыс.р. |
2010г. Тыс.р. |
Абсолютное изменение (гр.5-гр:3) |
Относительное изменение, в процентах |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Нематериальные активы |
110 |
- |
- |
- |
- | |
Основные средства |
120 |
- |
- |
- |
- | |
Незавершенное строительство |
130 |
- |
- |
- |
- | |
Отложенные налоговые активы |
145 |
104 |
- |
- |
-104 |
0 |
Итого по ВНЕОБОРОТНЫМ АКТИВАМ |
190 |
104 |
- |
- |
-104 |
0 |
Запасы |
210 |
510 |
582 |
859 |
349 |
168,43 |
НДС |
220 |
- |
- |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность (долгосрочная) |
240 |
- |
273 |
59 |
59 |
- |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
- |
- |
- |
- |
- |
Денежные средства |
260 |
- |
7 |
104 |
104 |
- |
И т.д. |
270 |
- |
- |
- |
- |
- |
Итого по ОБОРОТНЫМ АКТИВАМ |
290 |
1420 |
861 |
1022 |
-398 |
71,97 |
БАЛАНС (или валюта баланса) |
300 |
1524 |
861 |
1022 |
-502 |
67,06 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.