Анализ финансово-экономических показателей и маркетинговой деятельности ООО «Март-Авто»
При анализе таблицы видно, что валюта актива баланса (сумма средств, принадлежащих предприятию) за отчетный период уменьшился на 502,0 тысяч рублей.
Наблюдается снижение дебиторской задолженности, т.е. заказчики (клиенты) в 2010 году оказались более платежеспособные. В тоже время из баланса следует, что на 349,0 тысяч рублей к 2010 году увеличились материальные запасы.
Анализ источников формирования имущества ООО «Март-Авто» за 2008 - 2010 годы отображен в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Анализ источников формирования имущества ООО «Март-Авто» за 2008 - 2010 годы
|
Наименование статей актива баланса |
Код строки |
2008г. Т.р. |
В %к итогу |
2009г. Т.р. |
В %к итогу |
2010г. Т.р. |
В %к итогу |
Абсолютное изменение (гр.7-гр.3) |
Относительное изменение (гр.8-гр.4) | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||||
|
Уставной капитал |
410 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||||
|
Добавочный капитал |
420 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||||
|
Нераспределенная прибыль |
460, 470 |
963,0 |
63,2 |
668,0 |
77,6 |
750,0 |
73,4 |
-213,0 |
77,9 | ||||||
|
Непокрытый убыток отчетного года |
475 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||||
|
Итого по КАПИТАЛУ и РЕЗЕРВАМ |
490 |
963,0 |
63,2 |
668,0 |
77,6 |
750,0 |
73,4 |
-213,0 |
77,9 | ||||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
122,0 |
8,0 |
140,0 |
16,3 |
237,0 |
23,2 |
115,0 |
194,3 | ||||||
|
Итого по долгосрочным обязательствам |
590 |
122,0 |
8,0 |
140,0 |
16,3 |
237,0 |
23,2 |
115,0 |
194,3 | ||||||
|
Займы и кредиты (краткосрочные) |
610 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||||
|
Кредиторская задолженность |
620 |
439,0 |
28,8 |
54,0 |
6,3 |
35,0 |
3,4 |
-404,0 |
8,0 | ||||||
|
Резервы предстоящих расходов |
650 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||||
|
Доходы будущих периодов |
640 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||||||
|
Итого по КРАТКОСРОЧНЫМ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ |
690 |
439,0 |
28,8 |
54,0 |
6,3 |
35,0 |
3,4 |
-404,0 |
8,0 | ||||||
|
Баланс |
700 |
1524,0 |
100,0 |
861,0 |
100,0 |
1022,0 |
100,0 |
-502,0 |
67,1 | ||||||
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.