Производительность рабочих так же увеличилась в 2008 г. на 55%, а в 2009 г. сократилась на 4%,
Таблица 8 - Анализ динамики и эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Промприбор»
Показатель |
2007 г |
2008 г |
Темп роста, % |
2009 г |
Темп роста, % |
1. Среднесписочная численность ППП, чел. |
2190 |
2100 |
95 |
1820 |
86 |
- основных рабочих, чел. |
1700 |
1520 |
89 |
1500 |
98 |
2. Расходы на оплату труда - ППП, тыс. руб. |
122723 |
108472 |
88 |
11394 |
104 |
- основных рабочих, тыс. руб. |
107380 |
83904 |
78 |
99000 |
117 |
3. Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб. [1:2]:12 мес |
6400 |
8530 |
133 |
10300 |
120 |
- одного рабочего, руб. |
6900 |
9200 |
130 |
11000 |
119 |
4. Производительность труда по товарной продукции на одного работника ППП, тыс. р/ч |
185 |
269 |
145 |
294 |
109 |
- на одного рабочего |
238 |
371 |
155 |
357 |
96 |
5. Производительность труда по чистой продукции на одного работника ППП, тыс. р/чел. |
108 |
163 |
150 |
195 |
119 |
- на одного рабочего. |
135 |
229 |
169 |
237 |
103 |
По чистой продукции производительность труда имеет более высокие темпы роста. Высокие темпы роста производительности по чистой продукции в 2003-2007 гг. свидетельствуют о росте эффективности использования трудовых ресурсов, что произошло вследствие опережения темпов роста товарной продукции темпов роста среднесписочной численности персонала.
Сокращение производительности в 2009 г. вызвано снижением объема произведенной продукции, что характеризует сокращение эффективности использования трудовых ресурсов.
Таким образом, анализируя деятельность ОАО «Промприбор» можно отметить снижение эффективности использования всех ресурсов в 2009 г.: рабочей силы, основных средств, оборотных средств.
Проанализировав динамику и причины изменений производства продукции, рассмотрим динамику изменения себестоимости на предприятии за период 2007-2009 гг. в таблице 9.
Анализируя данные таблицы 9 видим, что в 2008-2009 гг. себестоимость реализованной продукции меньше себестоимости товарной продукции. Это происходит в результате сокращения длительности реализации продукции, что ведет к получению прибыли.
Темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2008 г. соответствовали темпам роста объема реализации, а в 2009 г. они опережали прирост реализации. Это привело к тому, что в 2009 гприбыль от реализации сократилась (в результате большого роста затрат реализованной продукции).
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.