Навигация сайта

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

Таблица 9 - Динамика изменения структуры себестоимости и прибыли ОАО «Промприбор» в 2007-2009 гг

Показатель	2007 г	2008 г	Темп роста, %	2009 г	Темп роста, %
1. Объем товарной продукции, тыс. руб.	405200	565100	139,4	536800	94,9
2. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	352822	413753	117,2	375603	90,7
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.	376666	414995	110,1	461782	110,6
4. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	239567	264498	110,4	322672	121,9
5. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	52000	65835	126	55313	84
6. Затраты на рубль товарной продукции, руб./руб. (п. 2 : п. 1)	0,87	0,73	83	0,69	94

Показатель прибыли от реализации в 2008 г. увеличивается на 26%, а в 2009 г. сокращается на 16%. Изменение этого показателя вызвано снижением объема реализованной продукции и увеличением себестоимости продукции.

Показатель затрат на рубль товарной продукции снижается с 0,87 в 2007 г. до 0,69 в 2009 г., что свидетельствует о снижении затратоемкости продукции предприятия.

Анализ себестоимости необходимо дополнить оценкой структуры затрат по элементам в таблице 10.

Таблица 10 - Структура затрат по элементам

Показатель	2007 г	Уд.вес, %	2008 г	Уд.вес, %	2009 г	Уд.вес, %
1. Материальные затраты	169397	48	207628	50	172227	46
2. Затраты на оплату труда	122723	34	108472	27	113094	31
3. Отчисления на социальные нужды	43536	12	35631	8,4	28535	7,5
4. Амортизация	6298	0,32	8054	1,6	7683	1,1
5. Прочие затраты	10868	2,83	53968	13	54064	14,4
ИТОГО затрат, тыс. руб.	352822	100	413753	100	375603	100

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Управление персоналом

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.

Стили управления

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.