По результатам таблицы 8 можно отметить, что наибольший удельный вес в издержках занимают: материальные затраты (48%-50%), а в 2009 г. они снижаются до 46%; затраты на оплату труда снижаются с 34% до 31%. Доля прочих расходов увеличивается с 2,83% до 14,4%(2009 г.). Доля отчислений постоянно снижается и занимает в 2009 г. 7,5%, а удельный вес амортизации незначителен в течении рассматриваемых лет.
Проведем в таблице 11 анализ показателей прибыли предприятия за 2007-2009 гг.
Таблица 11 - Анализ показателей прибыли ОАО «Промприбор»
Показатель |
2007 г |
2008 г |
Темп роста, % |
2009 г |
Темп роста, % |
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
376666 |
414995 |
110,1 |
461782 |
110,6 |
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
239567 |
264498 |
110,4 |
322672 |
121,9 |
3. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. |
52000 |
65835 |
126 |
55313 |
84 |
4. Внереализационные доходы, тыс. руб. |
5842 |
3397 |
58 |
2903 |
85 |
5. Внереализационные потери, тыс. руб. |
16269 |
28049 |
135 |
19157 |
86 |
6. Балансовая прибыль (+), убыток (-) (сальдо сч. 80), тыс. руб. |
39768 |
41150 |
103 |
30472 |
74 |
Анализ таблицы позволяет отметить, что на предприятии в 2008 г. показатели прибыли (от реализации, балансовой) увеличиваются, а в 2009 г. происходит их снижение. Это вызвано тем, что сокращается величина выручки от реализации и снижаются нереализационные доходы.
В результате этого происходит увеличение балансовой прибыли в 2008 г. на 3%, а в 2009 г. снижение на 26%, при этом, её абсолютная величина находится ниже уровня 2007 г.
В таблице 12 проведем анализ показателей рентабельности предприятия за период 2007-2009 гг.
По таблице 12 можно сделать следующий вывод - происходит снижение всех показателей рентабельности в 2009 г.
Показатель, характеризующий окупаемость издержек производства снижается с 16,5% в 2007 г. до 9,5% в 2009 г., это вызвано снижением балансовой прибыли и ростом затрат на производство.
Таблица 12 - Анализ показателей рентабельности предприятия
Показатель |
2007 г |
2008 г |
Абсол. отклон. |
2009 г |
Абсол. Откл |
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
376666 |
414995 |
159900 |
461782 |
-28300 |
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
239567 |
264498 |
24931 |
322672 |
58174 |
3. Прибыль от реализации, тыс. р. |
52000 |
65835 |
13835 |
55313 |
-10522 |
4. Балансовая прибыль, тыс. руб. |
39768 |
41150 |
1382 |
30472 |
-10678 |
5. Среднегодовая стоимость капитала предприятия, тыс. руб. |
291109 |
325124 |
34015 |
385242 |
60118 |
6. Окупаемость затрат, % [4:2*100%] |
16,6 |
15,6 |
-1,0 |
9,5 |
-6,1 |
7. Рентабельность оборота, % [4:1*100%] |
10,55 |
9,91 |
-0,64 |
6,59 |
-3,32 |
8. Рентабельность продаж, (3:1*100%), % |
13,8 |
15,9 |
2,1 |
11,9 |
-4,0 |
9. Рентабельность капитала, (4:5*100%)% |
13,67 |
12,65 |
-1,01 |
7,9 |
-4,75 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.