В работе нами была исследована работа кадровой службы и кадровая политика на предприятии ОАО «КОРМЗ».
Основной целью кадровой политики Общества является обеспечение всех участков производства высококвалифицированными кадрами. В связи с чем, в Обществе осуществляется текущее и стратегическое планирование потребностей в квалифицированных кадрах на основании анализа планов по техперевооружению и реконструкции производства и программы реформирования энергосистемы. Проводится работа по обучению и оценке персонала и карьерному росту работников. Реализуются программы социального развития с учетом перспектив развития производства, трудовых и финансовых ресурсов.
В нашем исследовании мы опирались на тот факт, что главной целью системы управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
В качестве методического инструментария в исследовании использовано анкетирование персонала организации и интервьюирование.
Отбор испытуемых в выборочную совокупность осуществлен методом выборки. Выборка - это часть генеральной совокупности людей (работников организации), которых непосредственно опрашивают, тестируют.
В выборку вошли 25 человек.
На основании данных анкетирования нами составлена сводная табл. 3.1.
Таблица 3.1 - Характеристики респондентов организации ОАО «КОРМЗ»
Характеристики выборки |
Количество респондентов (чел.) |
% от числа опрошенных | |
1. |
Пол, в т.ч. -муж. -жен. |
18 7 |
72 28 |
2. |
Возраст, в т.ч. -20-25 лет, -26-30 лет, -31-35 лет, -36-40 лет -41-50 лет -51-60 и старше |
2 5 4 6 6 2 |
8 20 16 24 24 8 |
3. |
Образование, в т.ч. -среднее, -среднее специальное, -неоконченное высшее, -высшее, -два высших образования, -имеют ученую степень. |
1 4 3 8 7 2 |
4 16 12 32 28 8 |
4. |
Стаж работы в организации, в т.ч. -менее 1года. -1-3 года, -3-5 лет, -6-10 лет и т.д. |
2 5 10 8 |
8 20 40 32 |
5. |
Категории персонала, в т.ч. -руководители, -специалисты, -рабочие |
4 8 13 |
16 32 52 |
С целью проведения исследования нами была разработана анкета (Приложение 1). Результаты полученных данных представлены в виде таблиц и диаграмм.
Возрастная структура опрошенных отображена на рис. 7.
Рисунок 7 - Возрастная структура опрошенных, (%)
Таким образом, в возрастной структуре основными возрастными категориями можно назвать 26-30 лет (20 %); 36-40 (24 %) и 41-50 (24 %), т.е. возрастной период 26-50 лет. Можно сказать, что это люди, получившие образование, имеющие жизненный цели, и самое главное жизненный и профессиональный опыт.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.