Таблица 2 Динамика обобщающих показателей за 2011 г
Наименование показателей |
ед. изм. |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
Итого с н.г. |
Объемы продукции |
та |
168 171 |
154 585 |
178 993 |
137 301 |
157 441 |
154 410 |
172 539 |
154 398 |
167 541 |
136 565 |
1 581 944 |
Объемы реализованной продукции |
тн |
172 349 |
160 380 |
177 982 |
143 837 |
154 510 |
158 308 |
170 369 |
150 169 |
162 043 |
148 677 |
1 598 624 |
Затраты на производство продукции |
тыс. рублей |
1 612 817 |
1 594 448 |
1 832 488 |
1 539 996 |
1662 116 |
1 625 746 |
1 789 125 |
1 628 431 |
1 708 016 |
1 573 917 |
16 567 100 |
Затраты на производство и реализацию продукции |
тыс, рублей |
1 694 532 |
1 659 697 |
1 945 Г25 |
1 610 368 |
1 714 936 |
1 702 108 |
1859 999 |
1 675 148 |
1 799 627 |
1 651 425 |
17 313 564 |
Затраты на рубль товарной продукции |
руб/руб |
79,02 |
85,19 |
84,36 |
78,35 |
69,66 |
69,78 |
69,45 |
74,23 |
75,54 |
89,90 |
77,89 |
Затраты на рубль реализованной продукци |
руб/руб |
81,48 |
85,22 |
89,84 |
78,89 |
73,43 |
71,60 |
73,33 |
77,70 |
82,52 |
85,98 |
80,63 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.