За отчетный период затраты на рубль товарной продукции составили 0,899 рубля, в сравнении с показателями базисного периода затраты выше на 19%; затраты на рубль реализованной продукции составили 0,860 рубля, что на 4% выше факта предыдущего месяца.
На изменение затрат на рубль произведенной продукции оказывают непосредственное влияние следующие основные факторы - изменение объема и структуры производства, уровень затрат и отпускная цена произведенной продукции.
Таблица 6 Влияние факторов изменения затрат на рубль товарной продукции на прибыль предприятия
Фактор |
Изм. прибыли (+увел, сниж.) в сравнении с пред. периодом, млн. руб. |
Изм. прибыли (+увел, - сниж.) в сравнении с планом, млн. руб. |
1.Изменение объема и структуры выпуска товарной продукции |
-48,5 |
-15,9 |
2.Изменение суммы затрат на производство продукции |
-148,2 |
61,4 |
3.Изменение среднего уровня отпускных цен на продукцию |
-90,0 |
-18,7 |
ИТОГО изменение прибыли |
-286,7 |
26,8 |
Рис. 10 - Диаграммы влияния факторов на прибыль предприятия
Как видно из таблицы 6, за счет снижения затрат на рубль товарной продукции в сравнении с плановыми показателями на 1,4 коп/рубль или 1,5% прибыль предприятия выше плановой на 26,8 млн. рублей. Увеличению прибыли на 61,4 млн. рублей способствовало снижение затрат на производство и реализацию продукции. Снижение цен реализации и снижение объемов способствовало снижению прибыли на 34,6 млн. рублей.
В сравнении с показателями базисного периода за счет увеличения затрат на рубль товарной продукции на 14,4 коп/рубль или 19 % прибыль предприятия ниже на 286,7 млн. рублей. Снижению прибыли способствовало увеличение себестоимости товарной продукции, снижение отпускных цен и снижение объемов производства.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.