В сравнении с декабрем 2010 года общая сумма затрат на производство и реализацию продукции снизилась на 148 202 тыс. рублей или 8,2%. Основная причина - это снижение объемов реализации продукции на 8% и изменение ее структуры (снижение затрат на 128 452 тыс. рублей). Увеличение постоянных расходов за счет увеличения амортизационных отчислений, затрат на текущий ремонт и содержание ОС, расходов по заработной плате цехового персонала привело к увеличению затрат на 22 158 тыс. рублей.
Рис. 6 - Диаграммы соотношения переменных и постоянных затрат на производство и реализацию продукции
Соотношение переменных и постоянных затрат в общей сумме затрат в сравнении с плановыми показателями изменилось незначительно с85,8%-14,2% по плану на 84,0%-16% по факту.
а) Структура переменных затрат на производство продукции
Рис.7 - Диаграммы структур переменных затрат на производство продукции
В общей сумме переменных затрат на производство продукции доля сырья составляет по факту 81%, следующие по значимости статьи: энергоресурсы-10,9%, вспомогательные материалы и инструмент-5,0%, основная зарплата с отчислениями -1,7%, прочие-1,3%. В сравнении с плановыми показателями доля основного сырья и материалов ниже на 1,3%, доля энергоресурсов выше на 1,2%. В сравнении с плановым периодом доля сырья и основных материалов снизилась на 3,2%, доля расходов по основной заработной плате с отчислениями выше на 0,7%, доля затрат на энергоресурсы на технологию выше на 1,8%.
б) Структура постоянных (общепроизводственных) затрат
Базисный период
План
Факт
Рисунок 8 - Диаграммы структур постоянных общепроизводственных) затрат
В общей сумме постоянных расходов на производство продукции основную долю затрат составляют расходы на ремонт и содержание ОС-61,9%, следующие по значимости статьи: амортизация ОС-13,7%, зарплата цехового персонала- по 9,8%, ресурсы на содержание зданий-9,9%, прочие-4,6%. В сравнении с планом наблюдается увеличение расходов на ремонт и содержание ОС и снижение расходов по заработной плате цехового персонала. В сравнении с сентябрем увеличилась доля расходов по заработной плате цехового персонала и доля амортизационных отчислений.
в) Динамика общехозяйственных и коммерческих затрат
Рис. 9 - Диаграммы динамики общехозяйственных и коммерческих затрат
В сравнении с плановыми показателями коммерческие расходы предприятия выше на 29,7%, в сравнении с показателями сентября затраты ниже на 14 104 тыс. руб. или 15,4% за счет снижения объемов отгрузки по условиям FOB и непроплатой счета за перевалку груза в порту. Общехозяйственные расходы в сравнении с планом выше на 8% , в сравнении с показателями сентября ниже на 5,6%.
Важным обобщающим показателем себестоимости продукции является уровень затрат на рубль товарной продукции, который показывает связь между себестоимостью и прибылью предприятия. Ниже проведен анализ затрат на рубль товарной, а также затрат на рубль реализованной продукции.
Таблица 5 Анализ затрат на рубль произведенной и реализованной продукции
1 Затраты на рубль произведенной продукции, руб/руб |
2 Затраты на рубль реализованной продукции, руб/руб | ||||||||
план |
факт |
% отк. темпа от роста с плана г. |
% нач. |
план |
факт |
% отк. от плана |
%темпа роста с нач. г. | ||
Январь |
0,840 |
0,800 |
-4,8% 100.0% |
Январь |
0,880 |
0,820 6,8% |
- |
100,0% | |
Февраль |
0,860 |
0,840 |
-2,3% 105,0% |
Февраль |
0,880 |
0,860 2,3% |
- |
104,9% | |
Март |
0,840 |
0,830 |
-1,2% 103,8% |
Март |
0,940 |
0,900 4.3% |
- |
109,8% | |
Апрель |
0,840 |
0,790 |
-6,0% 98,8% |
Апрель |
0,820 |
0,790 3,7% |
- |
96,3% | |
Май |
0,710 |
0,697 |
-1,9% 87,1% |
Май |
0,740 |
0,734 0,8% |
- |
89.5% | |
Июнь |
0,765 |
0,698 |
-8,8% 87,2% |
Июнь |
0,756 |
0,716 5,3% |
- |
87,3% | |
Июль |
0,720 |
0,694 |
-3.6% 86,8% |
Июль |
0,745 |
0,733 1,5% |
- |
89,4% | |
Август |
0,705 |
0,742 |
5,3% 92,8% |
Август |
0,746 |
0,777 4,1% |
94,8% | ||
Сентябрь |
0,816 |
0,755 |
-7.4% 94,4% |
Сентябрь |
0,857 |
0,825 3,7% |
- |
100,6% | |
Октябрь |
0,913 |
0,899 |
-1,5% 112,4% |
Октябрь |
0,909 |
0,860 5,4% |
- |
104,9% |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.