Рис. 1 - Диаграмма динамики объемов произведенной продукции и затраты на производство и реализацию
Рис.2 - Динамика затрат на рубль реализованной продукции
Рис. 3 - Диаграммы структуры затрат на производство и реализацию продукции
Как видно из диаграммы наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия на производство и реализацию продукции занимают прямые переменные затраты (79,3% от общей суммы затрат). В сравнении с плановыми показателями доля переменных затрат ниже на 3,2%, доля коммерческих расходов выше на 1,3%, доля постоянных расходов выше на 1,3%. В сравнении с показателями декабря 2010 года наблюдается снижение доли переменных затрат на 2,1% и доли коммерческих расходов на 0,4%, доля условно-постоянных расходов предприятия выше на 2,5%.
Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции в феврале 2011 года составила 1 651 425 тыс. рублей. В сравнении с плановыми показателями затраты ниже на 124 089 тыс. рублей или 7%. В сравнении с декабрем 2010 года затраты ниже на 148 202 тыс. рублей или 8,2%. Изменения в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции вызвано изменением объемов и структуры выпускаемой продукции, а также уровнем себестоимости продукции (уровнем постоянных и переменных затрат). Для определения размера влияния каждого фактора на снижение затрат проведен факторный анализ общей суммы затрат на производство и реализацию продукции.
Таблица 3 Пофакторное изменение общей суммы затрат на производство и реализацию продукции
база для сравнения |
объем реализации продукции |
перем.расходы руб/тн |
постоянные расходы. руб |
изменение с/сти реализованной продукции, тыс. руб | ||||||
пред. период/ план |
отчет факт |
пред. период/ лан |
отчет факт |
пред. период/ план |
отчет факт |
за счет объема. структу ры |
за счет перемен. затрат |
за счет пост. затрат |
всего | |
декабрь |
162 043 |
148 677 |
9 610,77 |
9 328,90 |
242 273 338 |
264 430 876 |
-128 452 |
-41908 |
22 158 |
-148 202 |
план |
151 000 |
148 677 |
10 092,04 |
9 328,90 |
251 615 786 |
264 430 876 |
-23 442 |
-113 462 |
12 815 |
-124 089 |
Рис. 5 - Диаграммы изменения суммы затрат
Как видно из таблицы 3, снижение затрат на производство и реализацию продукции в сравнении с плановыми показателями на 124 089 тыс. рублей или 7% вызвано снижением переменных затрат, а также снижением объемов реализации продукции на 1,5%. Рост постоянных расходов привел к увеличению затрат на 12 815 тыс. рублей.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.