Комплексная система оценки эффективности использования трудовых ресурсов
● Коэффициент оборота по приему - показывает какую часть составляют работники, принятые в течение данного периода от числа работников, состоящих в списках на конец периода.
● Коэффициент оборота по увольнению - показывает какая часть работников из числа, состоящих в списках на начало периода, выбыла в отчетном периоде.
● Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале)
● Коэффициент абсентеизма - отношение числа дней невыхода на работу к общему числу рабочих дней в течение периода.
Все выше перечисленные показатели приведены в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Экономические показатели эффективности.
|
Наименование показателя |
Формула для расчета |
Комментарий |
Рентабельность персонала Рперс=П/Ч*100% 
Рперс - рентабельность персонал;
|
П - прибыль | ||
|
Коэффициент текучести |
| |
|
Чув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел., Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел. | ||
|
Коэффициент оборота по приему |
|
Коб.пр - коэффициент оборота по приему, Чприн. - число принятых за период, чел., Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел. |
|
Коэффициент оборота по увольнению |
|
Коб.ув - коэффициент оборота по увольнению, Чувол - число уволенных за период, чел., Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел. |
Ктекуч. - коэффициент текучести, Чув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел. 
Коэффициент постоянства кадров 
Кпост. - коэффициент постоянства кадров,
Ссписочн.числ. - списочная численность на начало периода, чел.,
Чувол. - число уволенных за период, чел.,
|
Чср.спис. - среднесписочная численность за этот период, чел. | ||
|
Коэффициент абсентеизма |
| |
|
Среднегодовая выработка на одного рабочего или работника |
Всг = ТП / Ч |
ТП - количество произведенной продукции за год, Ч - среднесписочная численность работников или рабочих, Дн - количество отработанных за год человеко-дней, |
|
Тчас - количество отработанных за год человеко-часов. | ||
|
Среднедневная выработка |
Вдн = ТП / Дн | |
|
Среднечасовая выработка |
Вчас = ТП/Тчас | |
|
Среднегодовая выработка рабочих |
Всг раб = Тчас × Драб × Вчас |
Д раб - удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия |
|
Трудоемкость, отражающая количество отработанных (рабочими или работниками) человеко-часов на единицу продукции |
Те = Тчас / ТП |
Те - трудоемкость продукции |
|
Трудоемкость, отражающая численность работников или рабочих, приходящихся на единицу произведенного продукта |
Те = Ч / ТП | |
|
Общая удельная трудоемкость продукции |
Те общ = 1 / Тчас × Д × Вчас | |
|
Производительность труда |
ПТ=Ураб × Дн × ПРД × Вчас |
ПРД- продолжительность рабочего дня. |
|
Стоимость единицы труда |
С = 3 / Т |
З - стоимость затрат предприятия на рабочую силу, Т - затраты труда |
|
Объем продукции (или прирост объема продукции), приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу |
Ф = Оп / 3 или Ф = Пт / Ст. |
Оп - объема произведенной продукции в стоимостном выражении (в текущих ценах), З - объем затрат на рабочую силу Пт - уровня производительности труда (в стоимостном выражении), Ст - величина издержек, приходящихся на единицу затрат труда |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.