Таким образом, при использовании КТУ можно учитывать производительность труда, квалификацию сотрудника, качество выполняемой текущей работы, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, общее отношение к выполнению служебных обязанностей.
В соответствии с этим сумма базовой премии должна определяется путем умножения процентной ставки, определяемой положением о заработной плате, на Коэффициент трудового участия работника (КТУ) и на месячный заработок работника, в который включаются:
должностной оклад (тарифная ставка), начисленный за фактически отработанное время;
доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке), начисленные за фактически отработанное время в соответствии с действующим российским законодательством и локальными нормативными актами предприятия за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное и ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни.
Так же необходимо включение в положение о заработной плате раздел посвящённый коэффициенту трудового участия.
Положение о применении КТУ в строительной организации должно быть утверждено с комитетом профсоюза.
КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов, других служащих в общие результаты работы, которая используется в оплате труда.
При распределении бригадных заработков в соответствии с разрядами рабочих и отработанным временем не учитываются индивидуальная выработка, качество выполняемых работ, соблюдение трудовой и производственно-технологической дисциплины, другие показатели работы исполнителей, что создает уравнительность в оплате труда рабочих. Имеется также необходимость в конкретизации оценки результатов труда линейных руководителей производства, начальников отделов, служб, специалистов, других служащих.
Применение КТУ для оценки труда исполнителей и распределения коллективных заработков усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда.
Методика расчета коэффициента трудового участия.
КТУ применяется при распределении бригадного приработка (надтарифной части сдельного заработка), премий за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, других начислений бригаде, отделу, участку.
Тарифная часть заработка распределяется между членами бригады исходя из часовых тарифных ставок и отработанного времени независимо от установленного работнику КТУ.
Коллективным заработком не являются и с помощью КТУ не распределяются:
― доплаты за работы во вредных и тяжелых условиях труда, в ночное время, за многосменный режим работы, за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, за руководство бригадой или звеном;
― надбавки за профессиональное мастерство, классность, стаж работы;
― оплата за время выполнения государственных или общественных обязанностей;
― вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
― пособия по временной нетрудоспособности, беременности, родам и другие виды индивидуальных выплат.
В качестве базового КТУ принимается единица (1,0). Она является средней оценкой труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполнили установленные задания, строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой дисциплине, иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями.
Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе показателей, разработанный перечень которых приведен в табл. 3.1 - 3.4.
В таблице 3.1. рассмотрим показатели понижающие коэффициент трудового участия рабочим
Таблица 3.1. Показатели, понижающие КТУ рабочим
Наименование показателей |
Понижающий коэффициент (-) за каждый случай |
Низкое качество работ (за каждый случай) |
0,1 / 1,0 |
Нарушение производственно-технологической дисциплины |
0,1 / 0,5 |
Нарушение правил техники безопасности и противопожарной безопасности |
0,1 / 0,5 |
Низкая культура производства, неудовлетворительное содержание рабочих мест |
0,1 / 0,3 |
Невыполнение в срок распоряжений руководства, в т.ч. распоряжений мастера, бригадира, звеньевого |
0,1 / 0,5 |
Неудовлетворительное содержание оборудования, оснастки |
0,1 / 0,5 |
Низкая трудовая дисциплина (опоздание на работу, преждевременный уход с работы, сверхнормативный отдых, прогулы) |
0,1 / 1,0 |
За употребление спиртных напитков в рабочее время, появление на работе в нетрезвом виде КТУ снижается до «0» на срок от 1 до 3 месяцев | |
Невыполнение производственных заданий и норм выработки по вине работника |
0,1 / 0,5 |
Объявленные в приказе дисциплинарные взыскания: | |
- замечание |
0,1 |
- выговор |
0,15 |
- увольнение |
0,5 / 1,0 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.