Разработка мероприятий направленных на повышение мотивации трудовой деятельности
По нашему мнению разработанные в таблице 3.1. мероприятия должны повлиять на уровень нарушений трудовой дисциплины который на ОАО «СТРОЙКА» находится на достаточно высоком уровне. Так же данные показатели должны повлиять на технику безопасности труда и как следствие сократить травматизм на предприятии и снизить количество неявок по болезням.
Применение одних понижающих коэффициентов не может повлиять на мотивацию труда, а даже наоборот, способен снизить ее, и как увеличить текучесть кадров на предприятии, что так же негативно сказывается на рабочем времени. Таким образом, наравне с понижающими показателями должны применятся и повышающие показатели. В таблице 3.2. рассмотрены показатели, повышающие КТУ рабочим.
Таблица 3.2. Показатели, повышающие КТУ рабочим
|
Наименование показателейПовышающий коэффициент (+) за каждый случай | |
|
Досрочное выполнение производственного задания |
0,1 |
|
Выполнение внеплановых заданий |
0,1 / 0,3 |
|
Выполнение работ отсутствующего рабочего |
0,1 / 0,3 |
|
Применение передовых приемов и методов труда, обеспечивающих более высокую выработку |
0,1 |
|
Помощь в работе члену бригады, наставничество |
0,1 |
|
Проявление инициативы в работе, способствующей экономному расходованию трудовых и материальных ресурсов |
0,1 / 0,5 |
|
Личный вклад в повышение качества работ |
0,1 / 0,3 |
|
Наличие рацпредложений, направленных на повышение эффективности производства и улучшения качества работы: | |
|
- за поданное предложение |
0,1 / 0,3 |
|
- за внедренное предложение |
0,2 / 0,5 |
|
За моральные поощрения: | |
|
- объявление благодарности |
0,1 |
|
- награждение грамотой |
0,15 |
|
- занесение на Доску почета, в Книгу почета |
0,2 |
|
- присвоение почетных званий |
0,25 |
Данная система показателей по нашему мнению, должна способствовать увеличению производительности труда, стимулировать проявление инициативы, и повышать уровень трудовой дисциплины.
Воздействие на одних рабочих не сможет оказать действенных результатов если в этом не будут заинтересованы руководители, специалисты и другие служащие, по этой причине нами предлагается ввести КТУ и для данной категории работников. Рассмотрим систему показателей понижающих КТУ для руководителей, специалистов и других служащих в таблице 3.3.
Таблица 3.3. Показатели, понижающие КТУ руководителям, специалистам, другим служащим
|
Наименование показателей |
Понижающий коэффициент (-) за каждый случай |
|
Невыполнение плановых заданий, несоблюдение графиков производства работ |
до 0,5 |
|
Невыполнение в срок гарантийных обязательств по устранению недоделок и жалоб на объектах |
0,2 / 0,5 |
|
Низкое качество работ, выполнения должностных обязанностей |
0,1 / 0,5 |
|
Невыполнение в срок предписаний служб контроля качества, техники безопасности, пожарной инспекции, Госстройнадзора и др. |
0,1 / 0,5 |
|
Срыв передачи фронта работ смежникам |
0,1 / 0,5 |
|
Нарушение технологии производства работ, правил техники безопасности |
0,1 / 0,5 |
|
Несвоевременное доведение заданий исполнителям, обеспечение их технической документацией |
0,05 / 0,2 |
|
Невыполнение в срок приказов и распоряжений руководства, протоколов совещаний и др. |
0,1 / 0,3 |
|
Допущение простоев в работе, незагрузка бригад |
0,1 / 0,5 |
|
Объявленные в приказе дисциплинарные взыскания: | |
|
- замечание |
0,1 |
|
- выговор |
0,15 |
|
- увольнение по пп. 4, 5, 7, 8, 9 ст. 42 ТК |
0,5 / 1,0 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.