Разработка мероприятий направленных на повышение мотивации трудовой деятельности
После окончания месяца мастер (прораб, инженер по организации и нормированию труда) на основе проставленных работникам повышающих и понижающих коэффициентов определяет КТУ за месяц и отражает его в протоколе, который вносится на обсуждение совета бригады и после утверждения подписывается всеми его членами. Рекомендуемый состав совета бригады: бригадир, профгруппорг, мастер (прораб), звеньевые, передовые рабочие.
Таблица 3.5. Перечень лиц, имеющих право на понижение и повышение КТУ
|
Категории работников |
Кто имеет право на установление понижающих и повышающих коэффициентов |
|
Рабочий |
Бригадир, мастер, прораб, начальник участка, цеха, работники лаборатории по качеству или ОТК, отдела главного технолога, работники службы техники безопасности |
|
Бригадир |
Мастер, прораб, начальник участка, цеха, работники службы техники безопасности, работники лаборатории по качеству или ОТК, отдела главного технолога, заместители руководителя, главный инженер, руководитель организации |
|
Мастер, прораб |
Начальник участка, цеха, заместители руководителя, главный инженер, руководитель организации, работники лаборатории по качеству или ОТК, работники службы техники безопасности, начальники отделов организации |
|
Начальник участка, цеха |
Руководитель организации, заместители руководителя, главный инженер, начальники отделов организации |
|
Руководители отделов и служб аппарата управления организации |
Руководитель и главный инженер организации - всем руководителям отделов; заместители руководителя и главного инженера - по подчиненности |
|
Специалисты и служащие аппарата управления организации |
Руководитель и главный инженер организации - всем работникам; заместители руководителя и главного инженера, начальники отделов и служб - по подчиненности |
При распределении коллективного заработка с применением КТУ минимальный размер заработной платы устанавливается, как правило, не ниже тарифной ставки рабочего, должностного оклада руководителя специалиста, другого служащего за отработанное время.
Исключением являются случаи:
при невыполнении норм выработки, браке и простое не по вине работника заработная плата не может быть ниже двух третей установленной ему тарифной ставки (оклада);
при невыполнении норм выработки по вине работника оплата производится за фактически выполненную работу;
полный брак и простой по вине работника оплате не подлежат;
частичный брак по вине работника оплачивается по пониженным, в зависимости от степени годности продукции, расценкам.
Подведем итоги по разделу. Разработанная система материального стимулирования в форме заработной платы с применением коэффициента трудового участия должна по нашему мнению повысить личную заинтересованность каждой категории работающих за конечный результат и как следствие снизить нарушения трудовой дисциплины и повысить производительность труда.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.