Организационная структура Управления торговли и потребительского рынка
Видимые результаты видны по большинству основных поставленных задач. Планы, ориентированные на летний период можно оценить после курортного сезона. Текущие мероприятия и задачи выполняются своевременно. В целом все запланированные задачи и цели выполняются качественно и в срок.
В летний период, когда возрастает количество объектов торговли для поддержания порядка, недопущения нарушения законодательства и правил торговли создаются мобильные группы совместно с контролирующими органами. Ниже представленная информация является еще одним показателем эффективности работы Управления торговли и потребительского рынка.
Информация о работе мобильных групп, осуществляющих мониторинг потребительской сферы в период с 1.08.09 по 1.09.09 г.
|
Муниципальное образование |
Создано мобильных групп |
Количество человек в группе |
Проведен мониторинг объектов |
Количество объектов без нарушений |
Выявлено нарушений |
Сост. административных протоколов |
Направлено писем в контролирующие органы |
Получена информация из контролирующих органов | ||||||||||||||||
|
всего |
Розничная торговля |
рынки |
общепит |
Бытовые услуги |
Оптовая торговля |
всего |
В т.ч. мест несанкционированной торговли |
ВСЕГО |
3.8 608-КЗ |
3.2 608-КЗ |
ВСЕГО |
Роспотебнадзор |
ФНС |
Милиция |
другие контролирующие органы |
Изъято продукции, руб. |
Приостановлена деятельность объектов |
Ликв. мест несанкционированнолй торговли |
Напр. представлений о прекращениии действия лицензии |
направлено материалов в суд | ||||
|
Г-к Анапа |
13 |
2-3 чел. |
105 |
105 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
93 |
15 |
10 |
0 |
0 |
0 |
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
10 |
0 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.