Таблица 2.3-Итоги экспертных оценок слабых сторон ИП Гайчук Л.А.
Характеристика сторон |
Эксперты |
Итого | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||
Сумма |
Удельный вес |
Сумма |
Удельный вес |
Сумма |
Удельный вес |
Сумма |
Удельный вес | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению |
6 |
16,2 |
7 |
18,4 |
5 |
13,9 |
5 |
16,1 |
23 |
2. Ниже среднего маркетинговые исследования |
8 |
21,6 |
7 |
18,4 |
9 |
25,0 |
5 |
16,1 |
29 |
3. Нет ясных стратегических направлений |
7 |
18,9 |
8 |
21,1 |
7 |
19,4 |
7 |
22,6 |
29 |
4. Отсутствие талантливых квалифицированных работников |
9 |
24,3 |
7 |
18,4 |
8 |
22,2 |
9 |
29,0 |
33 |
5. Плохое прослеживание процессов выполнения стратегии |
7 |
18,9 |
9 |
23,7 |
7 |
19,4 |
5 |
16,1 |
28 |
Итого |
37 |
100 |
38 |
100 |
36 |
100 |
31 |
100 |
142 |
Таблица 2.4-Итоги экспертных оценок угроз ИП Гайчук Л.А.
Характеристика сторон |
Эксперты |
Итого | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||
Сумма |
Удельный вес |
Сумма |
Удельный вес |
Сумма |
Удельный вес |
Сумма |
Удельный вес | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. Возможность появления новых конкурентов |
9 |
31,0 |
7 |
23,3 |
7 |
25,0 |
8 |
28,6 |
31 |
2. Неблагоприятная политика государства |
6 |
20,7 |
7 |
23,3 |
7 |
25,0 |
8 |
28,6 |
28 |
3. Возрастающее конкурентное давление |
7 |
24,1 |
8 |
26,7 |
7 |
25,0 |
6 |
21,4 |
28 |
4. Неблагоприятные демографические изменения. |
7 |
24,1 |
8 |
26,7 |
7 |
25,0 |
6 |
21,4 |
27 |
Итого |
29 |
100 |
30 |
100 |
28 |
100 |
28 |
100 |
115 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.