Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении предприятия. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, что повышает его наглядность. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов. В таблице 3 представлен уплотненный баланс.
Предварительную оценку финансового состояния предприятия можно сделать на основе выявление «больных» статей баланса. Об определенных недостатках в работе предприятия свидетельствует наличие дебиторской и просроченной кредиторской задолженности, стоит отметить, что дебиторская задолженность увеличилась на 921 тыс. руб., а кредиторская задолженность увеличилась на 3521 тыс. руб.; на конец 2008 года кредиторская задолженность превышает дебиторской задолженности на 3237 тыс. руб.
Таблица 3 Уплотненный баланс по ЗАО «АККОНД-ТРАНС»
Наименование статей |
на нач. 2008г |
на конец 2008г |
Наименование статей |
на нач. 2008г |
на конец 2008г |
1. Внеоборотные активы |
3. Капитал и резервы | ||||
1.1. Основные средства |
10991 |
13650 |
3.1. Уставный капитал |
12987 |
12987 |
1.2. Нематериальные активы |
0 |
0 |
3.2. Добавочный и резервный капитал |
3038 |
3038 |
1.3. Прочие внеоборотные средства |
0 |
0 |
3.3. Спец. фонды и целевое финан-ние |
0 |
0 |
Итого по разделу 1 |
10991 |
13650 |
3.4. Нерасп-ная прибыль отч. года |
-3898 |
-5077 |
Итого по разделу 3 |
12127 |
10948 | |||
2. Оборотные активы | |||||
2.1. Запасы |
669 |
919 |
4. Долгосрочные пассивы |
0 |
1618 |
2.2. Дебит. задол-ть (плат. через 12 мес.) |
0 |
0 | |||
2.3. Дебит. задол-ть (плат. в теч.12 мес.) |
1327 |
2248 |
5. Краткосрочные пассивы | ||
2.4. Краткосрочные фин. вложения |
0 |
0 |
5.1. Заемные средства |
0 |
0 |
2.5. Денежные ср-ва |
134 |
860 |
5.2. Кредиторская задолженность |
1964 |
5485 |
2.6. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
90 |
0 |
5.3. Доходы будущих периодов |
97 |
0 |
2.7. Прочие оборотные активы |
977 |
374 |
5.4. Прочие пассивы |
0 |
0 |
Итого по разделу 2 |
3197 |
4401 |
Итого по разделу 5 |
2061 |
5485 |
Итого стоимость имущества |
3197 |
4401 |
Итого заемных средств |
2061 |
5485 |
Баланс |
14188 |
18051 |
Баланс |
14188 |
18051 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.