Анализ финансового состояния предприятия
Вывод: из таблицы 5 видно, что баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным как на начало, так и на конец анализируемого периода.
На анализируемом предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (на начало периода 1830 тыс. руб. и на конец периода - 4625 тыс. руб.) и даже привлечением быстрореализуемых активов их недостаточно. Положение анализируемого предприятия на ближайшее время затруднительно, для погашения краткосрочных долгов следовало привлечь: в 2007 году медленнореализуемые активы, а в 2008 году привлечь труднореализуемые активы. Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО «АККОНД-ТРАНС» приводится в таблице 6.
Таблица 6 Анализ финансовой устойчивости
|
Показатели |
На начало периода (2007 год) |
На конец периода (2008 год) |
Изменение за период |
|
1. Капитал и резервы |
12127 |
10948 |
-1179 |
|
2. Внеоборотные активы |
10991 |
13650 |
2659 |
|
3. Наличие собственных оборотных средств (стр. 1 - стр. 2) |
1136 |
- 2702 |
-3838 |
|
4. Долгосрочные кредиты и займы |
0 |
1434 |
1434 |
|
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов и затрат (стр. 3 + стр. 4) |
1136 |
- 1268 |
-2404 |
|
6. Краткосрочные кредиты и займы |
0 |
0 |
0 |
|
7. Общая величина основных источников формирования запасов (стр. 5 + стр. 6) |
1136 |
-1268 |
-2404 |
|
8. Общая величина запасов |
669 |
919 |
250 |
|
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных обо-. ротных средств формирования запасов (стр. 3 - стр. 8) |
467 |
- 3621 |
-4088 |
|
10. Излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов (стр. 5 - стр. 8) |
467 |
- 2187 |
-2654 |
|
11. Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов (стр. 7 - стр. 8) |
467 |
- 2187 |
-2654 |
|
12. Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости S [х1, х2, х3] |
S[1;1;1] |
S[0;0;0] |
Финансовое состояние предприятия оценивается исходя из четырех принятых типов финансовой устойчивости:
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.