Результаты сравнения динамики активов и финансовых результатов ЗАО «АККОНД-ТРАНС» показали, что: темп роста выручки существенно превышает темп роста прибыли, что говорит о неэффективности деятельности предприятия в целях получения прибыли; если темпы роста выручки и прибыли меньше темпов прироста активов, то в отчетном периоде использование активов было неэффективным, по сравнению с предшествующим периодом.
По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ЗАО «АККОНД-ТРАНС» неустойчивое.
Расходы предприятия за 2008 год составили 14472 тыс. руб., т.е. на 1170 тыс. руб. меньше, чем в 2007 году. Уменьшение расходов произошло за счет уменьшения затрат на топлива. Убыток предприятия до налогообложения за 2008 год - 1147 тыс. руб., т.е. на 991 тыс. руб. больше, чем в 2007 году. Расходы, не учитываемые в целях налогообложения за 2008 год - 38 тыс. руб., что составляет на 162 тыс. руб. меньше по сравнению с 2007 годом.
Сумма дебиторской задолженности на конец 2008 года - 2248 тыс. руб., т.е. на 921 тыс. руб. больше, чем в 2007 году. Сумма кредиторской задолженности предприятия составляет в 2008 году 5485 тыс. руб., т.е. на 3521 больше по сравнению с 2007 годом. Задолженность перед персоналом в 2008 году составила в сумме 250 тыс. руб., т.е. по сравнению с 2007 годом сократилась на 83 тыс. руб. Уменьшение задолженности перед персоналом произошло за счет сокращения численности работников.
Методы факторного анализа широко применяются в практике финансового анализа, так как дают возможность выявить направления и «силу» влияния факторов на показатели эффективности деятельности предприятия и разработать достаточно обоснованные управленческие решения по ее повышению. Приведем финансовый анализ по сокращенной схеме по предприятию ЗАО «АККОНД-ТРАНС». Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 5.
Таблица 5 Анализ ликвидности баланса предприятия ЗАО «АККОНД-ТРАНС» (тыс. руб.)
Актив |
На 2007 год |
На 2008 год |
Пассив |
На 2007 год |
На 2008 год |
Платежный излишек «или недостаток | |
На конец периода |
На конец периода | ||||||
Наиболее ликвидные активы (А1) |
134 |
860 |
Наиболее срочные обязательства (П 1) |
1964 |
5485 |
- 1830 |
- 4625 |
Быстро реализуемые активы (А 2) |
1327 |
2248 |
Краткосрочные пассивы (П2) |
0 |
0 |
+ 1327 |
+ 2248 |
Медленно реализуемые активы (A3) |
1736 |
1293 |
Долгосрочные пассивы (ПЗ) |
97 |
1618 |
+1639 |
- 325 |
Трудно реализуемые активы (А 4) |
10991 |
13650 |
Постоянные пассивы (П 4) |
12127 |
10948 |
- 1136 |
+ 2702 |
Баланс |
14188 |
18051 |
Баланс |
14188 |
18051 |
- |
- |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.