абсолютная устойчивость финансового состояния, которая встречается редко и представляет собой крайний тип финансовой устойчивости;
нормальная устойчивость, гарантирующая платежеспособность предприятия;
неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при которой тем не менее сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и займов;
кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
В таблице 7 рассмотрен экономический смысл классификации финансовых ситуаций.
Таблица 7 Классификация финансовых ситуаций по степени устойчивости финансового состояния
Тип финансового состояния |
Абсолютная устойчивость |
Нормальная устойчивость |
Неустойчивое состояние |
Кризисное состояние |
Характеристика величины запасов |
Минимальные величины запасов |
Нормальные величины запасов |
Избыточные величины запасов |
Чрезмерные величины неподвижных и малоподвижных запасов и затоваренность готовой продукцией в связи со снижением спроса |
Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости |
S[1;1;1] |
S[0;1;1] |
S[0;0;1] |
S[0;0;0] |
Выводы: Как видно из таблицы финансовое состояние предприятия ЗАО «АККОНД-ТРАНС» следует охарактеризовать как абсолютно устойчивое на начало периода и как кризисное состояние на конец периода.
На конец отчетного периода имел место недостаток: собственных оборотных средств величиной в 3621 тыс. руб., недостаток собственных и долгосрочных источников в размере 2187 тыс. руб., а также недостаток общей величины основных источников формирования запасов величиной 2187 тыс. руб. Если ситуация ухудшится, то предприятие окажется на грани банкротства. Стабилизирующими мерами в данном случае могут быть: реализация избыточных запасов товарно-материальных ценностей, увеличение источников собственных средств, дополнительное привлечение инвестиций.
Таким образом, приведенный анализ финансового состояния предприятия ЗАО «АККОНД-ТРАНС» свидетельствует о его неустойчивом финансовом положении.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.