Таблица 8 SWOT-анализ для Локомотивного депо Новосибирск
Внутренняя среда | ||||||||
Слабые стороны |
Сильные стороны |
Всего | ||||||
Низкое качество услуг |
Низкий уровень техники и технологий. |
Плохая организация процесса оказания услуг |
Итого |
Низкая себестоимость |
Высокая проектная мощность |
Итого | ||
Возможности | ||||||||
Высокие темпы роста спроса на услуги |
-3 |
-2 |
-1 |
-6 |
3 |
1 |
4 |
-2 |
Отсутствие конкуренции. |
-2 |
-3 |
-2 |
-7 |
3 |
2 |
5 |
-2 |
Отсутствие услуг- субститутов |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
2 |
2 |
4 |
3 |
Угрозы | ||||||||
Риск появления конкурентов. |
-3 |
-3 |
-1 |
-7 |
4 |
4 |
8 |
1 |
Риск порчи |
-1 |
0 |
-3 |
-4 |
3 |
1 |
4 |
0 |
Отказ покупателей от услуги организации |
-1 |
0 |
-1 |
-2 |
3 |
2 |
5 |
3 |
Итого |
-10 |
-9 |
-8 |
-27 |
18 |
12 |
30 |
3 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.