Применение трансфертного ценообразования в компании ЗАО «Дизайн»
трансфертный ценообразование маржинальный рентабельность
На данных из примера 1 можно показать трансфертных цен на рентабельность подразделений и принимаемые решения.
У группы компаний ЗАО «Дизайн» есть подразделения в Москве и Санкт-Петербурге. Одно из изделий, выпускаемых в подразделении в Москве, является промежуточным продуктом, у которого нет внешнего рынка. Этот промежуточный продукт в виде трансферта передается в подразделение Санкт-Петербурга, в котором он доводится до готового продукта для реализации на внешнем рынке. Для производства единицы готовой продукции требуется единица промежуточного продукта. По оценкам, число готовой продукции, которое подразделение в Санкт-Петербурге ожидает реализовать при различных ценах, следующее:
Таблица 4. Реализация продукции в Санкт-Петербурге
|
Чистая цена реализации, руб. |
Число реализованных единиц |
|
100 |
1000 |
|
90 |
2000 |
|
80 |
3000 |
|
70 |
4000 |
|
60 |
5000 |
|
50 |
6000 |
Затраты каждого подразделения составляют:
Таблица 5. Затраты подразделений в Москве и в Санкт-Петербурге
|
Показатель |
Москва |
Санкт-Петербург |
|
Переменные издержки на единицу продукции |
11 |
7 |
|
Постоянные издержки, начисляемые на продукцию |
60000 |
90000 |
Трансфертная цена на промежуточный продукт установлена в размере 35 руб. на основе полных затрат плюс надбавка.
При трансфертной цене в 35 руб. на основе полных затрат плюс надбавка вычисление прибыли для каждого подразделения будет иметь следующий вид:
Таблица 6. Подразделение в Москве (поставляющее подразделение)
|
Уровень выхода продукции, ед. |
Поступления при трансфертной цене, руб. |
Переменные издержки, руб. |
Постоянные издержки, руб. |
Общая прибыль / убытки, руб. |
|
1000 |
35 000 |
11 000 |
60 000 |
(36 000) |
|
2000 |
70 000 |
22 000 |
60 000 |
(12 000) |
|
3000 |
105 000 |
33 000 |
60 000 |
12 000 |
|
4000 |
140 000 |
44 000 |
60 000 |
36 000 |
|
5000 |
175 000 |
55 000 |
60 000 |
60 000 |
|
6000 |
210 000 |
66 000 |
60 000 |
84 000 |
Таблица 7. Подразделение в Санкт-Петербурге (получающее подразделение)
|
Уровень выхода продукции, ед. |
Общие поступления, руб. |
Переменные издержки, руб. |
Общие затраты на трансферты, руб. |
Постоянные издержки, руб. |
Общая прибыль/ убытки, руб. |
|
1000 |
100 000 |
7 000 |
35 000 |
90 000 |
(32 000) |
|
2000 |
180 000 |
14 000 |
70 000 |
90 000 |
6 000 |
|
3000 |
240 000 |
21 000 |
105 000 |
90 000 |
24 000 |
|
4000 |
280 000 |
28 000 |
140 000 |
90 000 |
22 000 |
|
5000 |
300 000 |
35 000 |
175 000 |
90 000 |
0 |
|
6000 |
300 000 |
42 000 |
210 000 |
90 000 |
(42 000) |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.