Пути совершенствования работы кадровой службы предприятия

Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.

Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации. То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.

Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацей политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Успешная программа по формированию системы кадрового обеспечения, на современном этапе, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией.

Эффективная система кадрового обеспечения призвана создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о работниках (квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.п.) с целью повышения производительности их труда.

Необходимо отметить, что современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению и формированию системы кадрового обеспечения. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также, необходимости учитывать перспективы развития организации в целом.

Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, во многом зависят от содержания и трудоемкости функций управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.

Руководителю любого предприятия необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность всего трудового процесса. Поэтому, актуальным для руководителей, сегодня, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации. Это позволит им определить возможности кадрового состава предприятия и эффективно использовать его.

Эффективное использование кадрового потенциала организации заключается в научно-обоснованной программе мероприятий по формированию системы кадрового обеспечения, которая, в свою очередь, поспособствовала бы совершенствованию состава и структуры кадров путем их более продуктивного отбора, обучения, переподготовки, а также мотивирования на достижение заданных целей.

Система кадрового обеспечения должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться только на интуицию и опыт руководящего состава организации. Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточным вниманием многих организаций к организации работы с персоналом.

Цель исследования - разработать рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические основы работы кадровой службы на современном предприятии;

проанализировать отечественный и зарубежный опыт совершенствования работы кадровой службы;

дать общую характеристику деятельности ОАО «КОРМЗ»;

проанализировать экономические показатели деятельности ОАО «КОРМЗ»;

рассмотреть управленческую деятельность предприятия и выявить ее проблемы;

провести анализ работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ», выявить достоинства и недостатки;

разработать рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ».

Объект исследования - кадровая служба современного предприятия.

Предмет исследования - анализ деятельности и пути совершенствования работы кадровой службы на современном предприятии.

Нормативно-правовая база исследования - нормативные акты, регулирующие трудовую деятельность, устав предприятия.

Методы исследования:

анализ литературных источников,

анкетирование;

интервьюирование;

финансовый анализ;

экономический анализ.

Кадровая служба современного российского предприятия: деятельность и пути совершенствования

• Цели и задачи кадровой службы предприятия
• Основы деятельности кадровой службы
• Отечественный и зарубежный опыт совершенствования работы кадровой службы
• Организационно-экономические показатели деятельности
• Анализ системы управления на предприятии
• Анализ численности и структуры персонала
• Исследование работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ» и анализ его результатов
• Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ»