В частности, в отчетном году произошло увеличение среднесписочной численности работников на 5 человек, в том числе торгово - оперативного персонала на 2 человека. Однако рост численности персонала на 17,24% не привел к увеличению удельного веса торгово-оперативного персонала - за 2009 год данный показатель снизился на 3,76% и составил 61,76%, что характеризует ухудшение структуры рабочей силы.
Производительность труда снизилась на 12,22% или на 632,7тыс. руб., в том числе, торгово-оперативного персонала на 544,12 тыс. руб.
Относительный перерасход трудовых ресурсов в связи со снижением интенсивности труда составил 5 чел. [(34-29)´154573:150190]. В соответствии с принципами ресурсосбережения данная ситуация оценивается отрицательно.
В качестве негативного момента следует отметить более высокий темп роста средней заработной платы одного рабочего, увеличение которой составило 12,91% при снижении производительности труда 6,88%, что является экономически необоснованным, в связи с чем, по расходам на оплату труда в отчетном периоде был допущен перерасход сумме 628,83 тыс. руб. [2498-1887´154573:150190].
За анализируемый период в исследуемой организации эффективность использования основных элементов материально - технической базы следующая: средняя нагрузка на квадратный метр торговой площади при неизменной величине последней увеличилась на 2,92 %. Относительная экономия данных ресурсов в связи с повышением эффективности их использования составила по торговой площади 1,029 м2 [302-302´154573:150190]. Однако фондоотдача снизилась в динамике на 8,23%, что в абсолютном выражении составило 2,09 руб., при этом потери выручки от продажи составили 911,34 тыс. руб. [7517-6631,5´154573:150190].
Потенциальные возможности роста объема продаж были увеличены в связи с ускорением оборачиваемости товарных запасов на 0,84 оборота. Увеличение суммы выручки от продажи товаров под воздействием данного фактора составили 23464,14 тыс. руб. (0,84 х 27933,50) и относительная экономия средств, вложенных в товарные запасы составила 4193,35 тыс. руб. (27933,50- 32007,88 х 1,0292).
Обобщая результаты анализа, можно сказать о том, что ресурсный потенциал организации используется преимущественно в экстенсивном направлении, но увеличение скорости обращения товарных запасов создало предпосылки для обеспечения роста выручки от продаж. Резервами повышения результатов хозяйственной деятельности является повышение производительности труда работников предприятия и более эффективное использование основных средств.
Результаты хозяйственной деятельности непосредственно влияют на результаты финансовой деятельности предприятия. Общий анализ основных показателей финансовой деятельности ООО «Сапсан» отражен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ основных показателей финансовой деятельности ООО «Сапсан» за 2008-2009 гг.
Показатели |
Фактически за 2008 г. |
Фактически за 2009 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
А |
1 |
2 |
3(2-1) |
4(2:1х100) |
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, тыс. руб. |
150190,0 |
154573,0 |
4383,0 |
102,92 |
2.Валовая прибыль от продажи товаров, тыс. руб. |
38016,0 |
47148,0 |
9132,0 |
124,02 |
3.Средний уровень валовой прибыли (стр.2:стр.1 х 100), % |
25,31 |
30,50 |
5,19 |
х |
4. Расходы на продажу товаров, тыс. руб. |
38315,0 |
37050,0 |
-1265,0 |
96,70 |
5. Средний уровень расходов на продажу товаров (стр.4:стр.1х100), % |
25,51 |
23,97 |
-1,54 |
х |
6. Прибыль от продажи (стр.2 - стр.4), тыс. руб. |
-299 |
10098,0 |
10397,0 |
х |
7. Рентабельность продаж по прибыли от продаж (стр.6:стр.1х100), % |
-0,2 |
6,53 |
6,73 |
х |
8. Прочие доходы, тыс. руб. |
7583,0 |
1320,0 |
-6263,0 |
17,40 |
9. Прочие расходы, тыс. руб. |
1502,0 |
2025,0 |
523,0 |
134,82 |
10.Прибыль до налогообложения (стр.6+стр.8-стр.9), тыс. руб. |
5782,0 |
9393,0 |
3611,0 |
162,45 |
11. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения (стр. 10 : стр.1 х 100), % |
3,85 |
6,08 |
2,23 |
х |
12. Отложенные налоговые активы, тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
13. Отложенные налоговые обязательства, тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
14.Текущий налог на прибыль, тыс.руб. |
1584,0 |
2003,0 |
419,0 |
126,45 |
15. Чистая прибыль(стр.10± стр.12 ±стр.13-стр.14),тыс. руб. |
4198,0 |
7390,0 |
3192,0 |
176,04 |
16. Рентабельность продаж по чистой прибыли (стр.15:стр.1 х100), % |
2,79 |
4,78 |
1,99 |
х |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.