При изучении сравнительной динамики абсолютных показателей деловой активности оценивается соответствие следующему оптимальному соотношению, получившему название «золотого правила экономики»:
Трчп > ТрВ > ТрА > 100%,
где Трчп - темп роста чистой прибыли;
ТрВ - темп роста выручки от продаж;
ТрА - темп роста средней величины активов. [28, С. 105]
В ООО «Сапсан» выполняются 1 и 2 соотношения, то есть, чистая прибыль растет более интенсивно, чем выручка, это свидетельствует о росте рентабельности деятельности организации, выручка растет более интенсивно, чем средняя величина активов, что ведет к увеличению скорости обращения активов.
Однако, темп роста средней величины активов ниже 100%, что свидетельствует о снижении экономического потенциала организации. Вместе с тем, увеличение чистой прибыли при одновременном уменьшении средней величины активов свидетельствует о повышении рентабельности активов.
Положительное влияние на повышение эффективности использования ресурсного потенциала исследуемой организации оказало снижение времени обращения наиболее мобильной части имущества - оборотных активов на 15,43 дня, что уменьшило потребность в оборотных средствах на сумму 6625,17 тыс. руб. (-(15,43) х 154573: 360). В целом скорость обращения активов увеличилась на 0,64 оборота, что привело к росту выручки от продаж на 14120 тыс. руб. (0,64 х 35300). За счет увеличения рентабельности активов на 10,48% чистая прибыль увеличилась на 3699,44 тыс. руб. (10,48 х 35300: 100).
Обобщая результаты анализа, можно сказать о том, что ресурсный потенциал организации используется преимущественно в экстенсивном направлении.
Результаты комплексного экономического анализа являются базой для принятия обоснованных управленческих решений.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.