Основной этап. Предполагается гибкий подход к проведению конкурса, когда парадигмы, используемые методы выбираются в зависимости от ситуации, сложившейся в организации (табл. 1.2).
Таблица 1.2 - Управленческая форма организации и наиболее подходящая для нее парадигма конкурса
Управленческая форма |
Парадигма конкурса | ||
Подбор |
Выборы |
Отбор | |
Бюрократическая |
Оптимальная |
Невозможная |
Нежелательная |
Диалоговая |
Желательная |
Нежелательная |
Оптимальная |
Коллективистская |
Возможная |
Желательная |
Невозможная |
Рыночная |
Нежелательная |
Возможная |
Желательная |
Демократическая |
Невозможная |
Оптимальная |
Возможная |
В следующей таблице 1.3 представлены мероприятия основного этапа конкурса с учетом способа (подхода) организации конкурса.
Таблица 1.3 - Мероприятия основного этапа конкурса
Мероприятие основного этапа конкурса |
Парадигма конкурса | ||
Подбор |
Отбор |
Выборы | |
Процедуры, используемые для сбора информации о кандидатах: | |||
психологическое тестирование |
0 |
+ |
- |
ролевые игры |
0 |
0 |
- |
ситуационное моделирование |
0 |
0 |
- |
групповая дискуссия |
0 |
0 |
- |
собеседование |
+ |
0 |
- |
публичное выступление |
- |
+ |
+ |
опрос общественного мнения |
- |
0 |
+ |
экспертный опрос |
+ |
+ |
- |
Подведение промежуточных итогов |
0 |
+ |
- |
Представление итогов в конкурсную комиссию |
0 |
+ |
+ |
Принятие конкурсной комиссией решения о допуске/недопуске конкурсантов к следующему подэтапу конкурса |
0 |
+ |
- |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.