Средняя величина внеоборотных активов уменьшилась на 11,2% в 2009 году, в том числе и по основным средствам такое же снижение на 631 тыс.руб. Положительная тенденция наметилась по средней величине оборотного капитала - увеличение на 20890 тыс.руб. или на 69,3%.
Прибыль (убыток) до налогообложения снизилась практически в 1,7 раза, однако чистая прибыль предприятия снизилась на 38,7% в отчетном периоде. Темп снижения чистой прибыли ниже темпа изменения выручки, что можно отметить положительно.
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала снизился на 68%. Динамика рентабельности основной деятельности отрицательная, поскольку снизилась с 48,6% в 2008 г. до 14,2% в 2009 г. на 34,4%. Рентабельность продаж, а в нашем случае можно употребить рентабельность выполненных работ, составляет в 2009 г. 22%, увеличившись на 2,3%.
Для анализа применения конкурсных испытаний на должности в системе управления предприятия ОАО "Дорремстрой" необходимо провести исследование динамики трудовых ресурсов, а также кадровую политику на предприятии.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.