утверждает штатное расписание общества, филиалов и представительств;
принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;
поощряет работников, а также налагает на них взыскания;
утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;
организует бухгалтерский учет и отчетность.
Директор в подчинении имеет административно-управленческий аппарат в составе 17 человек:
главный бухгалтер и бухгалтер-кассир;
главный инженер, инженер ПТО, инженер ОТ и ТБ, инженер по охране окружающей среды;
юрист;
инспектор по кадрам;
начальник участка, мастер участка, прораб;
зав. складом.
В ОАО "Дорремстрой" функционируют следующие структурные подразделения: благоустройство территорий, сантехническое подразделение, строительное подразделение, транспортное подразделение. Согласно штатному расписанию количество рабочих основного и вспомогательного производства, а также младшего обслуживающего персонала в 2009 году составило 115 чел. Общая численность трудового коллектива данного предприятия - 132 человека. Число работников предприятия соответствует масштабам деятельности. В целом систему управления персоналом можно назвать эффективной и для него линейная структура управления является приемлемой.
Проведем краткий анализ основных экономических показателей деятельности ОАО "Дорремстрой" по таблице 2.1.
Результаты проведенных расчетов констатируют, что выручка от выполненных работ значительно сократилась в 2009 году, снизившись с 75071 тыс.руб. в 2008 г. до 38961 тыс.руб. Снижение произошло на 48,1% в отчетном периоде. Заметно уменьшение полной себестоимости выполненных работ на 32114 тыс.руб. (58%). Годовой фонд оплаты труда персонала неоправданно увеличился на 946 тыс.руб. или на 5,7%. Среднесписочная численность персонала изменилась с 2008 года - минус 11 работников. Производительность труда (годовая выработка) снизилась также в 2009 г. на 245 тыс.руб. или 43,4% в связи с огромным снижением объема выручки при такой же численности персонала. Снижение заметно по фондоотдаче на 41,4%. Примерно на столько же уменьшилась затратоемкость - на 42,9%.
Таблица 2.1 - Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО "Дорремстрой" за 2008-2009 годы
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение (+;-) |
Темп прироста, % |
1. Показатели объема выполненных работ | ||||
1.1 Выручка, тыс. руб. |
75071 |
38961 |
-36110 |
-48,1 |
2. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат | ||||
2.1. Производственная себестоимость работ, т.руб. |
55395 |
23281 |
-32114 |
-58,0 |
2.2. Годовой фонд оплаты труда персонала, тыс. руб. |
16511 |
17457 |
946 |
5,7 |
2.3. Среднесписочная численность персонала, чел. |
133 |
122 |
-11 |
-8,3 |
2.4. Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), тыс. руб. |
5637 |
5006 |
-631 |
-11,2 |
2.5. Средняя величина основных средств, тыс. руб. |
5637 |
5006 |
-631 |
-11,2 |
2.6. Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб. |
30158 |
51048 |
20890 |
69,3 |
3. Показатели, характеризующие финансовый результат | ||||
3.1. Прибыль (убыток) от работ, тыс. руб. |
14758 |
8579 |
-6179 |
-41,9 |
3.2. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб. |
14118 |
8174 |
-5944 |
-42,1 |
3.3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
10649 |
6531 |
-4118 |
-38,7 |
4. Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат | ||||
4.1. Среднемесячная зарплата одного работника, тыс. руб. |
10,3 |
11,9 |
1,6 |
15,5 |
4.2. Производительность труда, тыс. руб. |
564,4 |
319,4 |
-245 |
-43,4 |
4.3. Фондоотдача |
13,3 |
7,8 |
-5,5 |
-41,4 |
4.4. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала |
2,5 |
0,8 |
-1,7 |
-68,0 |
4.5. Затратоемкость выполненных работ |
0,7 |
0,4 |
-0,3 |
-42,9 |
4.6. Рентабельность основной деятельности, % |
48,6 |
14,2 |
-34,4 |
-70,8 |
4.7. Рентабельность выполненных работ, % |
19,7 |
22,0 |
2,3 |
11,7 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.