- минимизацию прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.
ОАО "Дорремстрой" ориентировано на получение максимальной прибыли. Рост прибыли обуславливается следующими факторами (приложение 1):
наиболее полное удовлетворение потребностей рынка;
создание новых рабочих мест;
публичная ответственность и имидж ОАО "Дорремстрой" в г. Красноярске;
- экономическая эффективность, высокий уровень производительности труда, минимизация издержек производственной деятельности и т.д.
Миссия предприятия - философия и предназначение организации, смысл ее существования на рынке. Миссия ОАО "Дорремстрой": "Знаем свое дело - предлагаем оптимальные решения благоустройства территорий!".
Предметом деятельности ОАО "Дорремстрой" является:
благоустройство, текущее содержание района, ремонт территорий производственных и коммунально-бытовых объектов;
выращивание цветов, цветочной рассады и овощных культур;
оказание транспортных услуг населению;
строительство дорог;
переработка леса, отходов лесной продукции для нужд общества производство различной мебели, столярных изделий, деталей, заготовок;
осуществление торгово-закупочной деятельности;
коммерческая деятельность;
производство товаров народного потребления;
разработка карьеров;
заготовка песчано-гравийной смеси и растительного грунта;
разработка проектно-сметной документации;
выполнение строительно-монтажных работ;
оказание услуг по ремонту автотранспортной техники;
изготовление строительных материалов;
иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
В общем виде перечень выполняемых работ ОАО "Дорремстрой" можно представить следующим образом:
работы по благоустройству города;
слесарные и сантехнические работы;
дорожные работы;
различного рода подсобные работы;
строительные работы;
облицовочные и каменные работы;
малярные работы;
транспортные работы.
ОАО "Дорремстрой" для достижения целей своей деятельности может от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством для открытых акционерных обществ, нести обязанности, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде. ОАО "Дорремстрой" имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.
Уставный капитал ОАО "Дорремстрой" разделен на момент учреждения на обыкновенные именные акции в определенном количестве по номинальной стоимости. В ОАО "Дорремстрой" создан резервный фонд в размере не менее 15% от уставного капитала, который формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом. Резервный фонд ОАО "Дорремстрой" предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций и выкупа акций
Представим организационную структуру исследуемого предприятия (приложение 2). Высшим органом управления ОАО "Дорремстрой" является общее собрание акционеров. Один раз в год ОАО "Дорремстрой" проводит годовое общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью ОАО "Дорремстрой" осуществляется единоличным исполнительным органом - директором, который подотчетен общему собранию акционеров. Директор назначается общим собранием акционеров сроком на три года и является единоличным исполнительным органом, выполняя следующие функции:
действует от имени общества, в том числе представляет его интересы,
совершает сделки от имени общества,
издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения;
обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров;
распоряжается имуществом общества в пределах, установленных уставом и действующим законодательством;
утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы, определяет организационную структуру общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров;
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.