Среднесписочная численность сотрудников снизилась на 11 чел. Значительный удельный вес в общей численности трудового коллектива представляют сотрудники в возрасте от 35 до 55 лет. Причем в 2009 г. их удельный вес увеличился на 1,1%. Также в 2009 г. значительно увеличился удельный вес сотрудников, имеющих начальное и (или) среднее профессиональное образование на 2,6%. Сотрудники, имеющие высшее профессиональное образование составляют только 17,1%, это, как правило, сотрудники административно-управленческого аппарата.
Стабильность кадров оказывает большое влияние на производительность труда. Проведем анализ движения кадров на предприятии ОАО "Дорремстрой". Для анализа рассчитываются следующие показатели:
коэффициент оборота по приему;
коэффициент оборота по увольнению;
коэффициент текучести кадров.
Данные для анализа движения кадров приведены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Анализ движения кадров ОАО "Дорремстрой" за 2008-2009 гг.
Показатели |
Значения |
Изменение | |
2008 г. |
2009 г. | ||
Среднесписочная численность работников |
133 |
122 |
-11 |
Уволено всего, в том числе: |
38 |
21 |
-17 |
- по причинам текучести |
38 |
21 |
-17 |
- в связи с сокращением |
0 |
0 | |
Принято |
27 |
21 |
-6 |
Коэффициент оборота кадров | |||
- по приёму |
20,3 |
17,2 |
-3,1 |
- по увольнению |
28,6 |
17,2 |
-11,4 |
Коэффициент текучести кадров |
28,6 |
17,2 |
-11,4 |
По данным таблицы 2.4 видно, что коэффициент текучести кадров в отчетном году снизился на 11,4% и составил 17,2%. Значение коэффициента текучести кадров высокое, в связи с этим необходимо изучить причины увольнения работников. Данный анализ служит подтверждением того, что на предприятии систематически освобождаются как рабочие места производственных рабочих, так и должности административно-управленческого аппарата. Поэтому согласно теме курсовой работы необходимо исследовать применение конкурсных испытаний на должности в системе управления предприятия ОАО "Дорремстрой".
Кадровую службу рассматриваемого предприятия представляет отдел кадров и подготовки персонала ОАО "Дорремстрой".
Основные этапы системы управления персоналом ООО "Экспортлес", представлены на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Этапы управления персоналом на предприятии ОАО "Дорремстрой"
Следует отметить, что данный отдел решает следующие основные задачи:
планирование и перспективный расчет численности и структуры кадров в соответствии с потребностями в выполнении дорожно-строительных работ, профессиональным и квалификационным составом работников;
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.