Анализ трудовых ресурсов и система подбора кадров на должности

Как видно из представленных показателей, в 2008 г. только 8,2% (11 чел.) кадрового состава ОАО "Дорремстрой" проходили аттестацию, из которых 2 руководителя отделов, причем не прошли аттестацию 2 служащих. В 2009 г. количество кадров, подлежащих аттестации, увеличилось до 10,7% от общего кадрового состава (122 чел.) и составило 13 чел. Следует заметить, что значительный удельный вес среди прошедших аттестацию занимают работники, повысившие свою квалификационную категорию в 2009 году (58,3%).

Исследование практики выдвижения работника ОАО "Дорремстрой" на какую-либо освободившуюся должность показало, что производится подбор соответствующего сотрудника по результатам аттестационной комиссии. Причем, как правило, на значимые должности (руководители отделов, мастера и т.д.) назначаются работники предприятия с большим стажем работы в дорожно-строительной отрасли. Следует отметить, что как такового конкурсного испытания на должности не проводится на данном предприятии. Вся процедура достаточно упразднена и носит формальный характер. На вакантные должности назначаются сотрудники, проходившие регулярное обучение на курсах повышения квалификации, недавно аттестованные, имеющие видимый успех в трудовой деятельности, и что самое главное, имеющие авторитет на предприятии ОАО "Дорремстрой" заслуженного работника. Если воспользоваться теоретическими выводами по первой главе курсовой работы, то можно констатировать, что на предприятии ОАО "Дорремстрой" при конкурсном испытании на должность применяется метод подбора. Опять же недостатком применяемого метода можно назвать субъективизм со стороны руководства как директора, так и начальников отдела. Хотя и нельзя сказать, что такой метод совершенно не эффективен.

Во-первых, преимущество в том, что не тратиться время на проведение тестов, конкурсных заданий, многочисленных исследований претендентов на должность. Это важный момент. Поскольку сама специфика дорожно-строительного предприятия ОАО "Дорремстрой" предполагает достаточно оперативное управление персоналом. Во-вторых, немаловажен факт экономии расходных средств на подборе кандидатов.

Сама технология подбора как конкурсного испытания на должность включает работу специалиста отдела кадров ОАО "Дорремстрой" с информационной системой "Кадры" При помощи системы "Кадры" руководство ОАО "Дорремстрой" автоматизировало работу кадровой службы. Поэтому информационное обеспечение для организации подбора кадров имеется, что позволяет:

построить эффективную работу с кадровыми ресурсами предприятия;

обеспечить оперативный доступ к информации, необходимой для принятия решений о назначении сотрудника на освободившуюся должность.

Но следует отметить, что существенным недостатком в управлении персоналом является отсутствие кадрового резерва ОАО "Дорремстрой". Поскольку наличие кадрового резерва работников, которые проходят регулярно обучение, повышают свою квалификацию, контролируются со стороны руководства и оцениваются по показателям производительности труда, в конечном итоге способствуют эффективному продвижению "ценных" работников на значимые должности. Поэтому в рамках темы курсовой работе следует рассмотреть мероприятия способствующие совершенствованию системы конкурсного испытания.

Мероприятия по совершенствованию применения конкурсных испытаний на должности ОАО "Дорремстрой"